课程总览
0.5 H
- 新产品开发与上市推广10要素
- 互动分析：你眼中成功的竞品，具有哪些特质
- 企业在新产品开发与规划过程中存在的问题与挑战
1.5 H
- 企业真正的创新营销活动是从哪里开始的？
- 企业经营决策的最大成本是什么
- 市场与消费者的分析关乎生死
- 研发实力对企业绩效的影响
- 盈利模式决定产品绩效
- 产品开发与战略规划方面存在的典型问题和原因
- 新产品开发失败率为何高居不下？
- 高失败率背后的新产品项目递减曲线
- 新产品失败的主要原因是什么
- 案例：某快消品新产品上市失败案例剖析
4.0 H
- 第一步：明确新产品的概念
- 完全创新产品（引领）
- 换代革新产品（升级）
- 仿制成功竞品（跟随）
- 第二步：新产品战略规划
- 产品规划3C模型
- 产品生命周期管理
- 第三步：改善新产品绩效的有效途径
- 改善产品绩效的途径
- 三大基础要素
2.0 H
- 以小组为单位，完成产品概念开发
- 进行游学广泛听取意见
- 小组提案
- 第2天（4+4H）基于创新营销的产品开发战术
- 新产品开发战略与方法创新
4.0 H
- 第五步：新产品构想的市场研究方法
- 利益点构造分析法
- 问题点调查法
- 第六步：消费者需求的深度洞察
- 消费者的清晰界定与画像
- 需求的深入洞察
- 消费者购买心理的决策机制
- 第七步：定义新产品
- 产品概念与产品定位的区别
- 产品定位五步法
3.0 H
1.0 H
1.0 H
