市场营销创新与销售技巧提升

工具运用:MAN原则先把对象、任务和边界讲清,营销战略规划再帮助团队对齐现场处理口径

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、什么是市场营销
  • 工具运用:MAN原则
  • 讨论:我有一个秘方
二、营销战略规划
  • 1. 营销与销售的区别
  • 讨论:百事公司
  • 工具运用:波士顿矩阵
  • 2. STP营销战略
  • 工具运用:细分标准
  • 工具运用:市场选择
  • 工具运用:USP卖点
三、营销战术规划
  • 1. 产品与价格
  • 讨论:选择背后的逻辑
  • 2. 经销与渠道
  • 讨论:渠道的设计
  • 3. 满意与服务
  • 工具运用:赫兹伯格双因素
  • 工具运用:销售流程优化
  • 4. 销售与产品
  • 工具运用:客户购买逻辑
四、数字化营销革命
  • 1. 区分营&销
  • 讨论:百雀羚的广告
  • 2. 评判好营销和坏营销
五、企业营销 — 持续增长
  • 1. 增长的难点
  • 2. 企业增长解决方案
  • 工具运用:4R数字营销模式
六、企业营销 — 客户需求
  • 1. 细分市场
  • 讨论:强生公司的婴儿市场
  • 工具运用:市场维度
  • 2. 寻找价值点
  • 工具运用:价值三角
  • 3. 需求痛点分析
  • 工具运用:客户认知模型
  • 工具运用:WPAC场景设计
  • 4. 需求甜点分析

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 市场营销在企业中处于前端位置,是企业实现其产品价值的关键,那么如何按照科学高效的方法进行市场营销操作,包括…
  • 本课程针对关键点,通过分析与演练,帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法,理解市场营销的实质…
  • 同时,客户怎么买我们怎么卖与买方购买流程一致;掌握与客户建立信任关系的关键行为;有效挖掘客户需求、动机、并…
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  • 团队跟进更一致:市场营销创新与销售技巧提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

美国著名市场营销大师菲利普·科特勒,针对现代世界经济迈向区域化和全球化,企业之间的竞争范围早已超越本土,形成了无国界竞争的态势, 提出了市场营销观念。了解市场营销是制定企业战略性营销计划的重要组成部分,其实质就是企业开展市场营销活动的总体设计

同时,还需要让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、学习成功案例,让学员掌握作为现代销售人员的产品销售技巧,这样才能更好的为客户提供解决问题的策略和方案,以便成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工具运用:MAN原则
02营销战略规划
03营销与销售的区别
04工具运用:波士顿矩阵
05STP营销战略

讲师介绍

韩天成 讲师头像

韩天成

营销增长与销售效能提升专家

营销增长与销售效能提升专家。18年营销实战经验,芬兰引导协会认证引导师。专注业绩增长与大客户销售,融合引导技术与销售管理,服务于金融、制造等多行业百强企业,助力团队效能提升

制造业金融银行通信互联网科技保险物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《市场营销创新与销售技巧提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

市场营销在企业中处于前端位置,是企业实现其产品价值的关键,那么如何按照科学高效的方法进行市场营销操作,包括发现市场机会、市场的细分与定位,市场营销组合的设计等,对企业就至关重要,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,每天/6小时 适合学员:公司高层领导、市场营销总监等。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配