课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
新经济环境下快递物流企业商业模式打造及营销模式转型
新经济环境下快递物流企业商业模式打造及…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
快递快运商业模式-决定企业商业模式成败的思维-供应链思维(DSOGIB思维模型)
一、数据思维(Data thinking)
- 1. 数据分析
- 2. 数据决策
- 3. 数据优化
- 4. 数据管理
二、标准思维(Standard thinking)
- 1. 标准产品
- 2. 标准流程
- 3. 标准管理
- 4. 标准系统
三、优化思维(Optimizing thinking)
- 1. 优化产品
- 2. 优化流程
- 3. 优化资金
- 4. 优化系统
- 5. 优化操作
- 6. 优化硬件
- 7. 优化交易
- 8. 优化技术
四、全局思维(Global thinking)
- 1. 产品全局观
- 2. 供应链环节全局观
- 3. 合作伙伴全局观
- 4. 流程优化全局观
- 5. 战略全局观
五、整合思维(Integrated thinking)
- 1. 平台思维
- 2. 共享思维
- 3. 开放思维
- 4. 链接思维
- 5. 融合思维
适合对象
物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
- 推进动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的销售动作
- 沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
- 团队跟进更一致：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤完成一轮复盘练习。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 欢迎您走进——供应链体系化项目之 《快递快运企业商业模式打造及营销模式转型》课程 课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程…
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新经济环境下快递物流企业商业模式打造及营销模式转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知物流市场现状及发展趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 欢迎您走进——供应链体系化项目之 《快递快运企业商业模式打造及营销模式转型》课程 课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
