银行零售网点营销管理能力提升培训计划

银行零售网点营销管理能力提升培训计划适合带着现有问题进入课堂,通过客群经营现状与思路分析把做法和跟进节奏校准清楚

2天 领导力发展

课程大纲

课程总览

一、全量客户维护拓展与重点客群深度经营
  • 1. 客群经营现状与思路分析
  • 1. 银行客群经营的三大难点:结构、竞争、维护
  • 2. 客群经营中的客户思维与营销思维及实战运用
  • 3. 客户经营维护的三层动作:基础层、技术层、特色层
  • 4. 赢得同质竞争的两个抓手:高频打低频,先发打后发
  • 2. 存量客户强化黏性的五类维护
  • 1. 信息维护:完善两类信息标签,夯实客户经营基础
  • 2. 关系维护:捕捉一个Guan字,推动客户经营进程
  • 3. 营销维护:运用三种营销模式,强化客户经营效能
  • 4. 活动维护:执行五步标准流程,优化客户经营体验
二、电话营销全程管理与微信社群私域经营
  • 1. 电话触达效率提升
  • 1. 实现营销队伍电话营销效率提升的整体思路与抓手
  • 2. 电话触达名单准备的整体原则和标签设定、理由设计与配套工具
  • 3. 电话工作状态优化的四专:专业心态、专心环境、专门时段、专属体验
  • 4. 按部就班、循序渐进推进九步标准流程与关键动作
  • 2. 电话营销管理提升
  • 1. 电话营销的事后跟进两类评估
  • 2. 电话营销过程管控的关键工具
  • 3. 微信经营标准流程
  • 1. 微信经营四步标准流程:扩大基数、标签定位、常态维护、差异经营
三、资产配置技能辅导与产品营销效率提升
  • 1. 营销面谈逻辑梳理与制式动作
  • 1. 执行一个标准流程
  • 2. 匹配一套实战工具
  • 3. 掌握一种讲解逻辑
  • 4. 进行一次访前预演
  • 2. 营销面谈前期准备与工具制作
  • 1. 主客观标签结合定位的目标客户筛选方法
  • 2. 客户需求挖掘引导的标准方法与快速方法
  • 3. 三类话题设计事件营销实现客户有效触达
  • 4. 营销垫板实战工具的制作原则与使用技巧
四、常态活动组织实施与特色活动创意设计
五、零售网点现场管理与过程管理
六、小组研讨与团队共创

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程、提示重点
  • 2. 答疑解惑
  • 张玺老师 零售银行实战营销教练
  • 18. 年金融行业营销实战和团队管理经验
  • (平安系统6年、招行系统5年、工行系统4年)

适合对象

银行网点负责人支行长等营销管理岗位

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 清晰角色定位,当好一线的指挥员、教练员、战斗员,搞好自我管理,提升岗位胜任能力,适应竞争需要
  • 抓好绩效管理,让绩效管理成为自己的绩效抓手和管理工具;抓好日常管理,用有效的工作方法使团队运营井井有条
  • 提升实战效能,做好网点管理、客户经营、产品营销、活动策划等各项工作的整体流程管控和关键环节辅导
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  • 团队跟进更一致:银行零售网点营销管理能力提升培训计划的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着监管新规密集出台,利率市场化和产品同质化愈演愈烈,银行正面临更严峻的挑战。各项经营目标的实现,需要银行各层级上下一心,以白加黑日夜奋战、五加二全程无休的决心和勇气全情投入。在整个营销工作体系之中,上至总行方针政策,中至条线经营策略,下至员工营销动作,都需要由兵头将尾的基层营销管理人员来贯彻落实并组织实施

在对网点的培训与辅导中,同样的流程和要求,有的网点面貌大变,绩效明显提升;也有的网点绩效仍然停滞不前甚至出现倒退。进一步调研发现,这些在辅导与转型升级之后面貌依旧的团队,关键问题还是其管理者的问题,突出表现在

第一,意识。对于已经到来的激烈的银行竞争视若无睹、心不在焉,仍然沿用老一套的经验和思路经营团队,导致业绩持续下滑,客户大量流失,团队士气低迷

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、情景研讨

课程内容重点

01全量客户维护拓展与重点客群深度经营
02客群经营现状与思路分析
03银行客群经营的三大难点:结构、竞争、维护
04客群经营中的客户思维与营销思维及实战运用
05客户经营维护的三层动作:基础层、技术层、特色层

讲师介绍

张玺 讲师头像

张玺

零售银行实战营销专家

零售银行实战营销专家。前省级金融机构高管,18年金融营销实战经验。专注零售银行营销与客户经营,擅长网点效能提升及数字化私域运营。持有版权课程,服务覆盖全国1500+网点

金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《银行零售网点营销管理能力提升培训计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银行网点负责人支行长等营销管理岗位等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

清晰角色定位,当好一线的指挥员、教练员、战斗员,搞好自我管理,提升岗位胜任能力,适应竞争需要,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天授课,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配