课程总览
- 1. 产品上市时间是对利润影响最大的因素
- 2. 为什么需要发布流程
- 3. 市场营与销
- 4. 新产品上市管理的目的
- 5. Launch(产品上市)概念
- 6. 产品上市(Launch)的定义
- 7. 产品发布涉及的活动
- 8. 产品上市流程的价值
- 9. 产品经理在新产品上市管理中的使命
- 10. Launch 要做的主要工作
产品上市准备之后继续拆到产品上市时间是对利润影响最大的因素和为什么需要发布流程,让参训团队知道第一轮该跟进什么
公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员等
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
市场管理流程(Marketing Management)决定公司作正确的事情――
产品开发的方向不能出错;产品开发流程(New Product Development Process)决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务;当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市,把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。产品的好与坏是相对的,在新产品上市的过程中我们经常发现大量公司存在如下问题
1.如何平衡客户的需求与自有产品的满足度?
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家,曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系,拥有20余年实战经验,累计培训超10000小时,辅导32000+人次,致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页本课程页面围绕《产品的上市与营销管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员等等需要系统提升相关能力的人群
分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配