营销渠道的基本概念：提炼可落地的方法、工具和跟…需要明确判断口径，营销渠道的规划和开发五、营销渠道的规划 1、如…负责组织练习，营销渠道的冲突及合作与管理六、营销渠道的冲突…用于课后复盘
企业的各级销售管理者、 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；小组讨论分享相结合
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
在移动互联网时代，市场最不缺的是产品，最缺的是销售产品的人和渠道，渠道——说文解字：渠，水所居也，水跟什么有关？水跟财有关，渠是生财的通道，只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出：在产品同质化的背景下，唯有渠道和传播能产生差异化的竞争优势。渠道营销创新已成为当今企业关注的重心，并日渐成为它们克敌制胜的武器。而传统渠道屡遭瓶颈，营销如何突围？业绩如何提升？经营如何突破？唯有创新！当代的中国，创新已成为民族的主旋律。企业需要发展和扩大规模，渠道结构会随着调整。企业应该研究…
【课程目的】为销售人员提供支持，调整销售人员的职业心态和观念，颠覆我们原有的观念，怎样更好的开发各种渠道及进行管理，每一种渠道都是一种突破，拓宽销售渠道，通过多种渠道多种维度的组合，环环相扣，助力企业提升销售业绩，使企业更快更好的发展
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页本课程页面围绕《超级销售营销渠道开发与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业的各级销售管理者、 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；小组讨论分享相结合。
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕营销渠道的基本概念：提炼可落地的方…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
