销售管理高手

销售目标调整与基于销售数据分析结果来确定销售目标的原则与方法被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

二、销售目标调整
  • 基于销售数据分析结果来确定销售目标的原则与方法
  • 调整销售目标来自于对销售结果的评估
  • 市场新的增长点在哪里?
  • 销售管理的改善点在哪里?
  • 销售活动控制的关键点在哪里?
  • 如何基于调整销售目标分解业务指标?
  • 练习:制定《销售目标&指标表》
三、销售策略方向
  • 基于业务问题的销售策略制订逻辑和路径
  • 识局——对销售目标、项目形势、关键人分析
2.1 单一销售目标
2.2 项目形势三维分析
2.3 关键人的需求层次分析
  • 拆局——对客户的态度进行分析
3.1 客户的四种反应模式
3.2 客户的支持程度
3.3 影响力和参与度模型

适合对象

销售总监、营销经理、客户经理、销售主管、渠道专员等

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:基本的销售数据分析和总结归纳方法
  • 针对销售问题制定策略方向
  • 学会基于销售问题调整销售目标
  • 制定基于销售问题的应对策略
  • 基于销售策略制定行动计划

课程背景与交付信息

很多销售管理者,在业务活动管控过程中或多或少会出现下列问题或挑战

每个月会听业务人员讲故事?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售目标调整
02基于销售数据分析结果来确定销售目标的原则与方法
03调整销售目标来自于对销售结果的评估
04市场新的增长点在哪里?
05销售管理的改善点在哪里?

讲师介绍

萧弘

B2B大客户销售与营销战略专家

萧弘老师拥有17年实战经验,是B2B大客户销售与营销战略专家。他兼具销售实战与人力资源管理双重背景,擅长通过版权课程与咨询项目,帮助企业提升销售效能与组织竞争力

通信能源电力金融银行制造业烟草医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配