价值重塑x价格博弈x渠道深耕x促销裂变

重新定义销售之后继续拆到销售能力公式和小组案例PK,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天,12小时 合规管理

课程大纲

课程总览

一、重新定义销售
  • 1. 销售思维层次的马斯洛
  • 2. 销售能力公式
  • 3. 小组案例PK
  • 企业营销的机遇与挑战
  • 1. 中国企业绩效增长引擎
  • 2. 企业营销增长困境
  • 3. 整合营销与AIDA
  • 第一篇:市场洞察和客户分析
一、市场洞察
  • 1. 行业矛盾三维解构
  • 1. 供需矛盾:海关总署2023年数据(进口废纸量同比降42%对吨纸成本影响)
  • 2. 环保矛盾:生态环境部新规对中小纸企的技术改造压力
  • 3. 渠道矛盾:1688平台数据显示B2B线上交易占比突破37%
  • 2. 市场洞察的孪生矩阵
  • 1. 行业引力-企业适配度矩阵
  • X轴:行业吸引力(含市场规模、增长率、利润率、政策支持度)
  • Y轴:企业适配度(产品匹配度评分×资源储备系数×服务能力指数)
  • 2. 安索夫矩阵
  • 3. 目标客户洞察---焦糖布丁JTBD理论
二、客户决策链渗透
  • 思考:谁是你的线人?
  • 1. 绘制客户组织关系地图
  • 1. 组织之间的相互影响
  • 2. 组织之外的关键角色
  • 2. 定位客户决策链
  • 1. 普通关系/关键关系/组织关系
  • 2. 权利与影响力
  • 3. 检查客户关系健康程度
  • 1. 评估关系发展温度
  • 2. 验证客户支持态度
三、客户需求诊断
  • 思考:客户需求到底是谁的需求?
  • 1. 采购决策全景图
  • 1. 拆解客户生命周期
  • 2. 分析客户购买心理
  • 3. 采购决策5要素
  • 2. 定义客户的改变动机
  • 1. 关键业务瓶颈
  • 2. 潜在风险担忧
  • 3. 诊断客户的痛点
  • 1. 问题翻译
一、价值重塑
  • 1. 价值重构双引擎
  • 1. 技术突围路径:PLA涂层技术对传统淋膜工艺的替代成本曲线(案例:APP金光纸瓶成本下降23%)
  • 2. 服务增值模型:维达"原纸供应+加工中心+碳足迹认证"三位一体方案
  • 3. 数字化营销矩阵:玖龙纸业"包装实验室"获客转化率提升41%的运营体系
  • 2. 产品生态三螺旋模型
  • 1. 物理产品:基础功能与工业设计(戴森的马达技术)
  • 2. 数字服务:数据服务与软件体验(蔚来NOMI语音助手)
  • 3. 用户共创:用户社区共创与社群社交裂变(SHEIN TikTok挑战赛 通过用户共创内容降低获客成本40%。)
  • 3. 产品价值定义革命---价值成本方程
  • 1. 情感价值(观夏香薰的东方记忆叙事)
二、差异化能力定位
三、价值选择矩阵
四、价值竞争的五个策略

适合对象

销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕重新定义销售梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助销售能力公式完成一次可复盘的应用演练
  • 输出小组案例PK相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,高新制造行业面临着前所未有的挑战:终端客户需求日益多样化、市场竞争加剧、营销成本上升、用户忠诚度下降等。传统的销售和营销方法已难以满足高新制造企业持续增长的需求,您的营销团队是否也存在如下困局

那么,还有什么办法让我们的营销团队能够破卷而出?

高新制造行业亟需通过价值重塑、定价博弈、渠道深耕、促销裂变的4P协同策略,构建从市场洞察到客户经营的系统性营销能力。本课程基于80+高新制造企业实战案例,提炼出可落地的营销罗盘工具,助力企业突破增长困局,实现可持续盈利

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程目录

课程内容重点

01重新定义销售
02销售能力公式
03小组案例PK
04企业营销的机遇与挑战
05中国企业绩效增长引擎

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《高新制造业4P营销罗盘:价值重塑x价格博弈x渠道深耕x促销裂变》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。

学习这门课可以获得什么收益?

看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕重新定义销售梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程目录,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配