如何进行市场分析与营销策略制定
内容重点
- 如何进行市场分析与营销策略制定
- 市场分析的概念
- 2. 宏观环境分析
- 1. 政治和法律环境
- 2. 经济环境
营销策略与市场分析及定位
营销策略与市场分析及定位适合带着现有问题进入课堂，通过如何进行关键指标经营分析把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
如何进行关键指标经营分析
二、如何进行关键指标经营分析
- 1. 了解目标用户（客户细分）
- 2. 确定用户需求（价值主张）
- 3. 思考我们如何接触到用户（渠道通路）
- 4. 制作怎样的产品（关键业务）
- 5. 怎么使产品盈利（收入来源）
- 6. 凭借什么实现盈利（核心资源）
- 7. 投入产出比是怎样的（成本结构）
- 8. 可以帮助自己的人（重要伙伴）
- 9. 维护客户关系（客户关系）多个案例分析、现场探讨输出解决方案
适合对象
中高层管理者等
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 把握宏观政策和区域经济趋势对业务策略调整的影响
- 提升客户经营、服务设计与营销转化的实战能力
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
- 团队跟进更一致：营销策略与市场分析及定位的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
对于一个企业，营销是其最基本最重要的职能之一，对企业的生存和发展起到至关重要的作用，而产品作为企业为客户提供的最重要的有形或无形的服务，起到至关重要的作用，是我们是客户沟通的最终要的桥梁，那怎样更好的对产品进行定位、传播和销售，同时打造与竞争对手不一样的差异化竞争，是很多企业一直在进行的研究，让自己的产品一经推出就能引爆市场，打造爆品，这是对于客户心理的把握、痛点需求的挖掘非常重要。面对日趋白热化的竞争以及同质化的产品，如何使消费者和公众对我们企业和产品产生更高的认同感，从而转化为购买行为，是我们迫在眉睫之事
课程时间
1天
授课方式
课程中通过案例分析、理论讲解，案例研讨，课堂演练，讲师点评等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化．
课程内容重点
01如何进行市场分析与营销策略制定
02如何进行关键指标经营分析
03市场分析的概念
04宏观环境分析
05政治和法律环境
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《营销策略与市场分析及定位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
把握宏观政策和区域经济趋势对业务策略调整的影响；提升客户经营、服务设计与营销转化的实战能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用:课程中通过案例分析、理论讲解，案例研讨，课堂演练，讲师点评等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化．，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
