婴幼儿营养品业绩提升增长原理、方法、落地会打开第一轮讨论，产品战略定位方法论与全渠道销售攻防战负责把练习结果接到后续工作
老板、营销副总、大客户总监、销售经理、客户经理、销售精英等
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
作为一个婴幼儿营养品管理者，您是否有以下的困惑
业绩徘徊不前
产品/渠道/品牌三方面找不到突破口
2天，12小时
知识讲解、案例解析、视频学习、小组讨论互动等
清单（部分）： 序号 工具名称 工具1 每月三大核心指标分析与提升 工具2 连续三个月不活跃客户分析与处理 工具3 提升覆盖客户数、活跃率、平均成交金额工具 工具4 客户分类工具 工具5 新客户开发工具 工具6 FABE销售工具 工具7 老客户生意提升工具
营销增长与渠道效能提升专家
廖大宇，大客户营销与渠道管理实战专家。曾任百事、雀巢、达能营销总监，20年实战经验。专注大客户营销、渠道管理及AI营销应用，累计授课600余场，帮助200+企业创造超100亿业绩
查看讲师主页本课程页面围绕《增长为王：婴幼儿营养品增长策略与销售话术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
老板、营销副总、大客户总监、销售经理、客户经理、销售精英等。
掌握婴幼儿营养品行业趋势分析框架；获得6大精准客户画像与需求挖掘模型。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用知识讲解、案例解析、视频学习、小组讨论互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
