谋定而动、高效执行:市场营销规划与目标执行管理

谋定而动、高效执行:市场营销规划与目标…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 战略解码

适合对象

政企客户营销体系管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 提高市场洞察与营销规划能力
  • 提高目标分解与任务规划能力
  • 提高营销管理与组织建设能力
  • 提高目标管理与绩效管理能力

课程背景与交付信息

先有目的,然后才会有方向;先有目标,然后才能有计划;先有规划,然后才能有执行。营销体系,作为公司发展的龙头和驱动器,营销目标的管理,直接关系到公司业绩的达成。当然,合理的目标,会激励员工前行;不合理的目标,甚至会挫伤员工的积极性。因此,营销目标的制定,不仅是公司或个人意志的产物,更是市场洞察和分析的结果。可是,市场千变万化,客户需求捉摸不定,那么,如何洞察市场?如何发现市场机会?如何制定合理的营销目标?如何基于营销目标确定营销策略并制定行动计划?如何管理目标并确保营销目标的实现?这其中,需要哪些组织上的保障?这便是…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01市场洞察与营销战略规划
02市场营销战略内涵
03市场洞察与分析
04战略意图与目标
05宏观分析与PEST工具

课程大纲

课程总览

一、市场洞察与营销战略规划
  • 1. 市场营销战略内涵
  • 2. 市场洞察与分析
  • 战略意图与目标
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • 案例:华为成为世界第一的弯道超车
  • 研讨:市场洞察与分析
  • 3. 营销战略选择与规划
  • 安索夫矩阵与战略选择
二、目标差距分析与关键举措
  • 1. 目标确定与差距分析
  • 市场目标与差距分类
  • 销售成交要素分析
  • 案例:不同产品的成交要素
  • 大客户成交模型
  • 客户关系的价值与分类
  • 客户导向的品牌营销
  • 2. 营销阶段与关键任务
  • 全流程营销管理
  • 线索管理的四要素
三、营销任务规划与目标管理
  • 1. 目标执行与任务分解
  • 目标分解与PDCA
  • 关键任务规划与WBS
  • 关键任务规划的维度
  • LTC营销流程与任务分析
  • 2. 任务分配与执行计划
  • 任务依赖关系
  • 内外部依赖关系检查
  • 责任矩阵与任务分配
  • 任务计划的5W2H
四、营销目标执行与绩效管理
  • 1. 绩效管理内涵
  • 绩效概念与内涵
  • 案例:标杆企业的绩效理解
  • 绩效管理的内涵
  • 2. 战略解码到绩效
  • 从战略到绩效解码
  • 绩效指标透视图
  • 绩效指标筛选技巧
  • 绩效指标分解原则
  • 研讨:营销岗位的绩效指标设计
五、回顾与总结:市场营销规划与目标执行管理

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《谋定而动、高效执行:市场营销规划与目标执行管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合政企客户营销体系管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高市场洞察与营销规划能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配