教育类学校招生之双IP实战策略与快速招生营销技巧落地

跳出行业看行业,认清市场环境变化与超级IP是艺术学校的招生法宝被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 销售管理

适合对象

企业中高层、校长、核心骨干老师、课程研发人员等 【授课形式】 讲师讲授+群策群力+分组研讨+案例分析+讲师点评+现场答疑等方式

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕跳出行业看行业,认清市场环境变化校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:超级IP是艺术学校的招生法宝安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:线上+线下,四客循环系统模型快速实…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当下市场环境变化莫测,宏观政策、互联网发展等因素改变了民众的消费理念与习惯,促成了新的市场竞争格局,就艺术学校来说,传统招生方式日趋失灵,取而代之的是品牌IP化和爆品化的新商业模式,艺术学校如何打造爆品IP组合拳,把品牌IP建在用户心里,并通过新营销招生策略是打破招生困境、实现快速招生的法宝

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认清市场:跳出行业看行业,认清市场环境变化
02打造品牌IP:超级IP是艺术学校的招生法宝
03招生获客实战策略:线上+线下,四客循环系统模型快速实现招生

课程大纲

第一部分、认清市场:跳出行业看行业,认清市场环境变化

一、艺术学校-区域化社会需求分析
  • 分析家长:教育水平、经济收入、教育观
  • 家长的真实需求是什么?
  • 家长对艺术学校的期望是什么?
二、艺术学校-区域化市场竞争分析
  • 1. 分析竞争对手,知己知彼百战不殆
  • 2. 竞争对手品牌、理念与教学服务分析
  • 3. 找出差异点
  • 无限放大我方优势,把对手的不足比下去
  • 强化我方的核心竞争力,赢得家长的心
三、家长为什么选择您的艺术学校?
  • 启发潜力、学到更多知识、照顾更周到.
  • 品牌?课程?教师?服务?环境?离家近.

第二部分、打造品牌IP:超级IP是艺术学校的招生法宝

一、双品+双IP战略,形成艺术学校品牌势能
  • 1. 双IP战略:产品IP+人物IP
  • 产品:课程、服务、餐饮
  • 人物:校长+教师团队,优质教师团队是打开家长心灵窗口的基础!
  • 2. 打造IP:爆品矩阵IP包括哪些内容
  • 一系列独一无二的产品组合梯队品牌IP
  • 一群能够为客户提供解决方案的专家顾问团IP
  • 现场
  • 演练:请各组成员对应领到的市场问题反思--我们最大的优势点在哪里?
  • 个人优势:5条 个人劣势:5条
  • 学校优势:5条 学校劣势:5条

第三部分、招生获客实战策略:线上+线下,四客循环系统模型快速实现招生

一、工具-四客系统之获客之法:把家长与学生聚合到校
  • 整体策略:天网+地网+人网本地化引流,集客到校,成功已经实现一半
  • 招生新攻略:3大策略助力艺术学校实现圆满招生
  • 1. 新媒体矩阵获客策略:1抖+1红+1微本地生活,塑造校区+校长双IP
  • 1. 打造人设IP:打造校区特色IP(课程、服务、教师)

讲师介绍

徐汉强 讲师头像

徐汉强

咨询型营销讲师

徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业

酒类快消品畜牧农业食品加工商业连锁家电
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《教育类学校招生之双IP实战策略与快速招生营销技巧落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度