认知重塑——国企营销战略的底层逻辑与决策框架
内容重点
- 1. 国企市场营销的特殊性与高层思维定位
- 国企营销的三重目标：政治使命、社会价值、资产保值增值
- 投资集团的本质：区域资源配置平台 → 营销即资源链接+价值发现
- 与民企/外企营销的核心区别：约束条件不同（合规、审计、国资考核）
- 2. 当前国企高层面临的三大战略营销困惑
市场营销战略与创新策划实战工作坊
市场营销战略与创新策划实战工作坊的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
战略营销体系——面向政府、资本与链主企业的价值设计
内容重点
- 1. 国企的客户是谁？分层级营销目标
- 三类营销目标：政策对接层、产业合作层、品牌声誉层
- 2. 大客户深度营销：从招租思维到产业赋能思维
- 核心转变：卖空间 → 卖产业成长服务链
- 如何向链主企业营销发展投资集团的独特价值
创新策划——在合规边界内长出市场创造力
内容重点
- 1. 国企创新的三条边界与两个操作空间
- 绝对不可突破的边界：不逃废债务、不利益输送、不虚增收入
- 可自由发挥的空间：模式组合创新、场景资产化、品牌事件策划
- 2. 四大低成本创新策划方向（高度落地）
- 方向一：场景即产品——把城市公共空间/闲置资产策划为可运营IP
行动闭环——营销导向的组织、考核与落地产出
内容重点
- 1. 高层最关心的：营销投入产出如何衡量
- 国企营销ROI模型
- 直接收益（租金+服务费）
- 间接收益（资产增值+政策倾斜）
- 长期收益（产业生态价值）
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对企业价值
- 统一高层对市场化转型下营销战略的认知，减少决策分歧
- 输出可立即启动的产业招商与品牌创新策划思路
- 建立合规前提下的创新容错与风险评估框架
- 对学习者价值
- 推进动作更具体：国企特有的四维一体战略营销模型（政策-产业-资本-品牌）
课程背景与交付信息
近来年国央企投资集团正处于从传统投融资平台向现代产业投资运营集团转型的关键阶段。高层管理者普遍面临：政策任务与市场回报如何平衡、产业招商同质化严重、品牌影响力弱、资产盘活难、创新策划易触碰合规红线等现实挑战
本课程专为解决以上痛点，立足国企特殊定位，融合政策理解力、市场洞察力与创新策划力，帮助决策者构建一套既符合国资监管要求，又能创造真实市场价值的战略营销与创新策划体系
课程时间
1天
授课方式
知识精讲、 国企案例复盘、 战略沙盘推演、 小组共创研讨、 实战路演 【授课天数】1天（6小时） 【课程模型】本课程围绕一条主线、四个模块展开： > 主线：从政策驱动到市场…
课程内容重点
01认知重塑——国企营销战略的底层逻辑与决策框架
02战略营销体系——面向政府、资本与链主企业的价值设计
03行动闭环——营销导向的组织、考核与落地产出
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市场营销战略与创新策划实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对企业价值；统一高层对市场化转型下营销战略的认知，减少决策分歧。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识精讲 + 国企案例复盘 + 战略沙盘推演 + 小组共创研讨 + 实战路演 【授课天数】1天（6小时） 【课程模型】本课程围绕一条主线、四个模块展开： > 主线：从政策驱动到市场…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
