连锁门店营销活动策划全流程

连锁门店营销活动策划全流程的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、营销方案对门店业绩的促动作用
  • 连锁门店要不要做营销方案
  • 营销VS销售
  • 古今营销优秀案例分享
  • 营销方案对于门店业绩促动的重要性
  • 店铺业绩持续增长的三好模型(好策略、好执行、好产品)
  • 案例:营销方案设计案例分享
  • 连锁门店营销方案怎么做
  • 店面活动设计的三段十部流程法
  • 活动目的的梳理
  • 活动效果预测与投入评估
二、九步实操一:如何确定门店活动目的
  • 1. 活动目的的梳理与选择
  • 门店活动目的选取的原则
  • 一主一辅三围绕的目的梳理选择法
  • 作业:活动目的选择梳理实操
  • 工具:活动目的选择梳理表
  • 互动:梳理作业
三、九步实操二:活动主题确定与活动选择
  • 1. 活动主题的设定
  • 贴近消费者、切合场景
  • 主题与活动内容贴合设计
  • 传播元素与记忆点设计
  • 2. 活动时间的选择
  • 有节靠节、无节造节
  • 活动时间周期设计
四、九步实操三:如何确定顾客价值
  • 1. 顾客价值设计决定活动参与度
  • 什么是顾客价值
  • 顾客在参与活动中的心理变化与考量
  • 想得到、怕失去价值的吸引
  • 2. 顾客价值设计中的案例解析
  • 因为社交关系参与案例的被迫参与案例(拼多多砍一刀)
  • 因为不确定性博彩心理参与案例(竞买免单)
  • 因为社交需求参与案例(酱香拿铁)
  • 因为划算心理参与案例
  • 作业:根据活动目的设计顾客价值构成
五、九步实操四:如何确定企业利益
  • 1. 企业设计店面活动的目的完全是为了业绩吗
  • 俗语中赔本赚吆喝的吆喝指什么
  • 围绕活动目的确定企业利益
  • 2. 设计企业利益是为了顾客价值设计投入的必须回报
  • 对企业利益的正确理解
  • 作业:设计每一项顾客价值后跟随的企业利益
  • 九步实操五:如何确定宣传途径、工具、方式
  • 1. 非店内宣传方式的确定与选择
  • 根据行业与客流特性的宣传途径选择
  • 推广的物资物料设计与预算
十一、互动交流

适合对象

企业负责人、运营经理、区域经理、区域督导、门店店长、市场部人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 目标边界更清楚:店铺业绩持续增长的三好模型
  • 学习掌握店铺活动设计的九步实操
  • 协同风险更可见:一主一辅三围绕的目的梳理选择法
  • 了解活动设计中的传播元素与记忆点设计
  • 了解顾客价值与企业利益在活动设计过程中的重要性
  • 节点推进更具体:活动执行分工的WBS编写方法

课程背景与交付信息

门店业绩不会怎么办?搞个活动吧!这是门店实际管理过程中的常见场景。不可否认,搞活动对门店业绩提升的确有提升作用。但实际操作中,有太多的现场活动是费力不讨好。企业付出了资源,团队付出了努力,可顾客缺不买账,参与平平

好的方案事半功倍点石成金,差的方案却隔靴搔痒事与愿违。如何让活动方案行之有效立竿见影,一套好的方法论必不可少。如何让每个店长都是策划专家,韩老师课程带您:好方案,业绩无限!

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销方案对门店业绩的促动作用
02连锁门店要不要做营销方案
03营销VS销售
04古今营销优秀案例分享
05营销方案对于门店业绩促动的重要性

讲师介绍

韩亮 讲师头像

韩亮

连锁门店运营与业绩增长专家

韩亮,连锁门店运营与业绩增长专家。前世界500强高管,近20年实战经验,累计授课千余场。兼具连锁门店标准化运营与ToB工业品营销双重专业背景,擅长门店盈利提升、渠道开发与大客户管理,服务众多知名连锁品牌及头部制造企业。可结合食品连锁零售版方向补充授课视角,聚焦门店运营、店长管理

消费品零售制造业食品酒水
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课程差异说明

本课程页面围绕《连锁门店营销活动策划全流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业负责人、运营经理、区域经理、区域督导、门店店长、市场部人员。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握店铺业绩持续增长的三好模型;学习掌握店铺活动设计的九步实操。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配