流程拉通、高效协同:华为LTC营销流程与铁三角组织运作

流程拉通、高效协同:华为LTC营销流程…不只补概念,更关注营销漏斗与LTC流程框架、LTC营销流程内涵在真实场景里的判断和取舍

2-3天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、营销漏斗与LTC流程框架
  • 1. LTC营销流程内涵
  • 企业营销价值链
  • 营销流程的内涵
  • 研讨:营销漏斗与关键任务
  • 2. LCT流程构成与框架
  • 营销流程建设与完善
  • LTC流程关键活动
  • LTC总体解决方案
  • LTC流程纵览
  • LTC流程细化与模块
二、市场洞察与营销战略管理
  • 1. 管理营销战略方法论
  • 2. 市场洞察与机会分析
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户洞察与分析
  • 竞争分析
  • 案例:华为成为世界第一的弯道超车
  • 市场洞察与机会分析
  • 3. 战略选择与业务规划
  • 安索夫矩阵与业务规划
  • 目标客户选择
三、LTC营销流程与项目管理
  • 1. LTC流程线索与机会管理
  • 线索管理与分类
  • 管理线索的常见问题
  • 管理线索四要素
  • 管理机会点的阶段与目的
  • 机会点评估
  • 管理机会点的关键
  • 案例:华为项目分级管理
  • 研讨:项目分级管理机制
  • 2. 销售项目运作与项目管理
四、华为的营销模式与铁三角
  • 1. 华为营销体系与组织
  • 大客户销售成交要素
  • 大客户项目特点与应对
五、铁三角发展与矩阵式组织
六、铁三角运作与敏捷型管理
七、回顾与总结:华为LTC营销流程与铁三角组织运作

适合对象

企业营销体系中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕营销漏斗与LTC流程框架明确判断口径和处理优先级
  • 用LTC营销流程内涵安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业营销价值链相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

如何打造一支高效灵活的营销队伍?如何既能保持前端的灵活性又能兼顾大团队的协同作战?《孙子兵法》有云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于现代企业来说,营销体系就是公司的兵。因此,豪不夸张地讲,营销体系的运作效率直接决定了企业在市场上的竞争力,也很大程度上影响着企业的命运。如何做好营销队伍建设,是很多企业管理者不断思考的问题。华为公司的铁三角运作机制,打通了销售、产品与交付三方资源,统一了客户接口,在减少给客户带来困扰的同时,提高了组织运作效率。同时,华为公司实施LTC营销流程管理,打通企业前后端的协…

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销漏斗与LTC流程框架
02LTC营销流程内涵
03企业营销价值链
04营销流程的内涵
05研讨:营销漏斗与关键任务

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《流程拉通、高效协同:华为LTC营销流程与铁三角组织运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业营销体系中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习流程营销内涵与LTC管理流程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2-3天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配