课程总览
- 第一篇:意识决定行为
银行服务意识重要性会打开第一轮讨论,服务意识重要性与柜面服务主动性的意义负责把练习结果接到后续工作
银行柜面人员
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
现今电子货币的普遍使用,使得网络银行的出现成为必然,对银行的生存和经营都造成了巨大的挑战,在零售为王的时代,尤其是疫情之后银行应更加注重服务致胜,在厅堂流量客户身上下功夫、制造厅堂流量的发生、打造营销触点,打破传统的服务思维,将一切可能与客户发生关系的点,统统做成高粘性服务不干胶,提高营销技巧、优化服务流程就显得更为重要
在这个粘性服务打造的过程中,银行销售是银行营业网点柜台业务的具体操作者,是客户直接的服务者。基层销售人员服务质量的好坏,直接影响到整个银行营业网点的对外形象。每一位窗口的基层销售人员都是银行的形象代言人,仪容、仪表、仪态必须符合银行职业规范,因为你看不见却感受的到的服务=效益!
1天,6小时
讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析
银行网点服务营销专家
郭宣婷,银行网点服务营销专家。15年银行从业及8年高管经验,擅长厅堂服务营销、客户投诉处理及商务礼仪。累计辅导近150家网点,以实战经验助力银行服务升级,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《步步为赢:柜面服务标准化流程与营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
银行柜面人员。
看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕银行服务意识重要性梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配