大堂经理、客户经理、柜员、会计主管、支行长等理财营销人员
净值型理财电话营销获客技巧与标准化售后流程
进入2025年,随着资管新规的落地实施,各家银行已基本完成理财产品净值化转型,保本保收益的刚兑理财彻底退出历史舞台
把行业、客户类型和当前卡点说清楚,销售管理内容会更容易落到演练动作
适合对象
大堂经理、客户经理、柜员、会计主管、支行长等理财营销人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
课程适配与选型边界
这部分用于判断《净值型理财电话营销获客技巧与标准化售后流程(2个小时)》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
课程内容重点包括第一讲:理财产品行外吸金技能提升、第二讲:售后篇:陪伴式服务与亏损投诉处理、一、对于净值型理财,销售心态的转变等,实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,由赵一冰主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较销售管理主题范围,可先进入相关主题页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体
- 理财产品行外吸金技能提升和售后篇:陪伴式服务与亏损投诉处理会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见:计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据:一、对于净值型理财,销售心态的转变相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从理财产品行外吸金技能提升切入,再把售后篇:陪伴式服务与亏损投诉处理接到后续执行与复盘中。
2小时
讲师讲授、案例分析、情景演练、头脑风暴
课程内容重点
课程大纲
理财产品行外吸金技能提升
- 案例视频:同业银行员工净值型理财产品营销技巧分享
- 1. 打破对净值型理财的顾虑
- 案例:面对爆款新客净值型理财快速亏损4%,赎回还是继续持有?
- 2. 了解你的产品KYP:从不可能三角看XXX理财子的三类产品线
- 3. 了解你的客户KYC:行外拉新五步法
- 案例:同业客户经理理财产品行外拉新的话术
- 4. 了解营销的方法KYW:客户销售策略
售后篇:陪伴式服务与亏损投诉处理
- 1. 要不要继续给客户传递看多的信心?
- 3. 要不要一对一打电话售后?
- 1. 客户亏损的补救措施
- 案例分享:针对三种不同客群的售后维护话术炼金
- 1. 专业解析
- 2. 先处理心情,再处理事情
- 2. 挖掘客户内在不满的实质原因
- 3. 沟通要点
- 4. 客户投诉处理七步法
- 1. 现场外呼与理财产品售后:每位学员现场对一名真实客户进行外呼实操
- 2. 点评:学员之间互相点评,指出优点与不足
- 3. 复盘:每组结束后讲师统一复盘
讲师介绍
赵一冰
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《净值型理财电话营销获客技巧与标准化售后流程(2个小时)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《净值型理财电话营销获客技巧与标准化售后流程(2个小时)》适合哪些企业或学员?
适合大堂经理、客户经理、柜员、会计主管、支行长等理财营销人员。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对销售管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲:理财产品行外吸金技能提升、第二讲:售后篇:陪伴式服务与亏损投诉处理、一、对于净值型理财,销售心态的转变等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单?
页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准