火炼真金:新营销菁英职业技能训练

1 如何站在全局视角看待营销变革与从企业层面被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

1.1 如何站在全局视角看待营销变革?
  • 从企业层面
  • 发展方向 出现迷茫
  • 产品迭代 面临压力
  • 渠道巨变 带来挑战
  • 客户群体 特征多样
  • 案例:传统快消行业老大的转型压力
  • 宏观经济环境
  • 宏观经济形势浅析
  • 市场环境变化概览
  • 供给侧改革的驱动力
1.2 不变的营销思维
  • 销售永远不变的25字箴言
  • 开拓新客户
  • 拓展全系列
  • 全面生动化
  • 运营客户卡
  • 建立好客情
  • 生意思维的三个逻辑
  • 销售管理四个价值维度
  • 销售增长与市场建设底层逻辑
  • 销售漏斗
2.1 如何理解新零售
  • 阿里的新零售
  • 京东的无界营销
  • 线下渠道眼中的创新营销
  • 渠道新零售经典范例浅析:京东与阿里的生鲜PK大战
  • 快销品行业新零售成功案例剖析:一罐奶粉的新零售之旅
2.2 六新驱动力(新零售新在何处)
  • 新技术:为营销创新提供可能
  • 新需求:为产品升级提供指引
  • 新渠道:为销售增长提供新机会
  • 新场景:产品与客户建立沟通新桥梁
  • 新传播新媒体:建立新链接
  • 新模式:创造合作新可能
2.3 变革的是形式,不变的是什么
  • 人性层面
  • 洞察内心深处的诉求
  • 满足未被满足的需要
  • 案例:一家便利店如何一天卖出50盒哈根达斯
2.4 创新零售三大模型
3.1 销售的四大问题
3.2 客户购买的心理分析

适合对象

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 认识并掌握新营销时代的营销特点
  • 学习把握新营销时代的客户需求和心理
  • 学习掌握并综合运用新营销平台实现自身业绩增长
  • 团队跟进更一致:运用网络平台增长产品口碑
  • 学习消除线上线下平台隔阂,增加团队合作与沟通

课程背景与交付信息

互联网+时代下,营销模式也在不断的被挑战和更迭,随着营销渠道逐渐多元化和专业化,如何在竞争激烈的市场中占据更多的份额,是很多公司需要重新思考的问题

在不断变化的大环境中,如何保持相对稳定且高效的营销模式

过去的营销模式有哪些地方需要迭代创新,迎合新时代消费者

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 如何站在全局视角看待营销变革?
02从企业层面
03发展方向 出现迷茫
04渠道巨变 带来挑战
05客户群体 特征多样

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《火炼真金:新营销菁英职业技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识并掌握新营销时代的营销特点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配