大项目营销思维与营销筹划

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、客户的成交是怎么来的?价值的秘密
  • 1. 从客户心理与客户选购行为分析销售过程
  • 不安不满:怎么样寻找到不安与不满,怎么样激发客户对不安与不满的认知
  • 欲求:仅仅有欲求是不够了,聚焦才能明确需求!
  • 比较:注意力是决定比较内容的重要引导!锚定效应的建立!
  • 锁定:客户喜欢自己找答案
  • 2. 销售的核心与本质
  • 关键词:痛点--满足需求:销售要解决的核心问题
  • 关键词:爽点--价值交换:销售行为的本质
  • 3. 销售成功的的三项关键要素
  • 信息差:我知你不知
二、系统思维,营销与销售有和不同?
  • 营销是高纬度的销售:营造销售所必须的各个关键要素
  • 案例分析:营销做了些什么?
  • 销售是营销的具体落位与实践
  • 营销与销售的三大不同点:定义、目的、过程
  • 探讨与分析:我们常见的营销/销售动作属于营销范畴还是销售范畴?
三、构建大项目的营销思维;哪些理论知识能够有效赋能大项目营销?
  • 1. 基于传统营销4P的营销构建
  • 产品-价格-渠道-推广
  • 2. 基于传统营销4P理论下的新营销体系理论演变
  • 高竞争度市场化下的4C体系
  • 消费者-成本-便利-沟通
  • 服务营销的7P体系
  • 产品-价格-渠道-推广-人员-有形展示-过程
  • 基于互联网营销的4I体系
  • 趣味-利益-互动-原则
  • 案例分析:不同营销体系理论的实战运用

适合对象

营销人员、营销管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在行业竞争形势日趋激烈的大背景下,市场竞争逐渐向质量竞争、服务竞争、管理竞争转变,营销作为企业赖以生存的关键工作和条线,是进行有效资源整合并最终获得成果的一项硬实力,因此加大培养营销及相关人员对营销思维的塑造提升营销策划能力,对于市场业绩的提升,对于企业战略目标的达成都将大有裨益

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《大项目营销思维与营销筹划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

营销人员、营销管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配