业绩为王：线上+线下360°全域营销助力门店业绩增长课程落地

课程大纲

一、懂团队带教与人才培养--打造师傅型销冠领导者

一、懂团队带教与人才培养--打造师傅型销冠领导者要点拆解

1. 策略一：师徒帮带，人才梯队带教的核心武器
2. 策略二：培训前置，在战斗中锤炼团队、总结经验

二、懂目标管理与激励--打造务实型销冠领导者

二、懂目标管理与激励--打造务实型销冠领导者要点拆解

1. 策略一：做好业绩首先管好时间管理
2. 策略二：轮值店长制（值班店长），让门店运营团队每天都会的7件事
3. 策略三：让门店人员，人人都学会目标管理
目标到人6分法
目标操作三连环模型
目标落地5步标准法
4. 策略四：门店三维激励体系，鼓励冒尖，激励仪式感

三、懂门店经营与效益--打造经营型销冠领导者

三、懂门店经营与效益--打造经营型销冠领导者要点拆解

1. 销冠的成本管理
2. 门店经营数据分析：利润的秘诀藏在数据中
目标达成率+老客回头率

适合对象

区域营销负责人、门店负责人、骨干导购人员等【授课形式】课堂：工具讲授+案例分析+分组研讨+团队共创（经验萃取+案例共创）课后：实战作业+过程跟进+销售答疑+共同复盘+提炼销售标准化SOP。【讲师风格】雷厉风行，有激情，代入感强…

课程定位与主要问题

《业绩为王：线上+线下360°全域营销助…》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕某品牌社区活动案例分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
沟通复盘有依据：某品牌老带新活动案例分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队跟进更一致：高效能门店管理者的思维模式之转变相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

市场经济不佳、消费复苏缓慢、新媒体发展快、通缩长尾影响大.诸多因素改变了用户的理念和习惯。随着竞争的加剧、环境的变化、客户需求的多样化，很多门店越来越重视通过360°全域营销打造私域用户池，通过线上+线下营销手段来争抢用户资源。在数字技术及新媒体的助推下，门店可以通过360°全域营销传递品牌IP、升级用户服务、开发新目标用户、增加老用户粘性，实现门店业绩持续性增长

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某品牌社区活动案例分析

02某品牌老带新活动案例分析

03高效能门店管理者的思维模式之转变

04管理者如何破圈：凝心聚力、让自己永远奔赴在战斗的路上（落地工具应用）

05金牌高绩效门店管理者的六者角色模型：（落地工具应用）

讲师介绍

徐汉强

咨询型营销讲师

徐汉强，咨询型营销讲师，25年实战经验，曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长，服务茅台、美的等知名企业，咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长，聚焦场景营销与爆品打造策略，徐汉强，咨询型营销讲师，25年实战经验，曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长，服务茅台、美的等知名企业

酒类快消品畜牧农业食品加工商业连锁家电

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课程差异说明

本课程页面围绕《业绩为王：线上+线下360°全域营销助力门店业绩增长课程落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合区域营销负责人、门店负责人、骨干导购人员等【授课形式】课堂：工具讲授+案例分析+分组研讨+团队共创（经验萃取+案例共创）课后：实战作业+过程跟进+销售答疑+共同复盘+提炼销售标准化SOP。【讲师风格】雷厉风行，有激情，代入感强，深入浅出，实战实效实用【课程时间安排】本次营销实战落地课程方案分为3个阶段，共计：3-6个月。市场调研安排。时间…

学习这门课可以获得什么收益？

思维转变：打破传统营销思维，站在用户的角度来思考营销思维、销售技巧与用户服务的问题，对如何通过360°营销实现思维改变、工作提升和私域运营形成认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配