一个营销工作者的角色定位与心理破冰

营销工作者的情绪管理先把对象、任务和边界讲清,多巴胺驱动的快决策 vs 内啡肽驱动的慢决策再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

二、营销工作者的情绪管理
  • 1. 情绪对决策的影响:多巴胺驱动的快决策 vs 内啡肽驱动的慢决策
  • 2. 自我情绪识别---Mandala测试
  • 1. 情绪即需求
  • 2. 情绪不是一个态度,而是一种工具
  • 3. 情绪的投射效应
  • 3. 自我情绪管理---情绪ABC模型
  • 4. 福格行为触发器
  • 动机强化:蔚来APP社区积分体系(马斯洛需求升维)
  • 能力简化:美团"一键续费"功能(决策步骤≤3)
  • 提示优化:叮咚买菜"再买XX元免运费"动态提示
一、营销组织行为学的生理学基础
  • 1. 大脑决策的双系统模型
  • 系统1:快速直觉决策(感性层面)
  • 系统2:缓慢理性决策(理性层面)工具实践:客户决策系统检测表
  • 2. 三重脑理论在营销中的应用
  • 1. 爬行脑(本能决策):价格敏感的本质解构
  • 2. 边缘脑(情感决策):场景化情绪锚点的建立
  • 3. 新皮层(逻辑决策):价值证明的数学化呈现
二、营销组织行为学的客户决策心理
  • 1. B2B决策动力学
  • 1. 组织地图绘制:6大纬度识别决策者
  • 2. 价值穿透公式:(痛苦值×方案力)÷决策成本
  • 3. 权力拓扑测绘仪
  • X轴:正式权力(职位层级)
  • Y轴:隐性权力(项目经验值)
  • Z轴:关系网络中心度
  • 4. 价值VS价格相对论
  • 5. 绘制客户组织关系地图
  • a.评估关系发展温度
三、营销组织行为学的信任关系心理---四摄原理与关系建设
四、营销组织行为学的谈判博弈心理
一、营销思维层次的马斯洛
二、幸福在哪里?
三、制定你的行动改善计划

适合对象

营销管理者市场经理大客户经理销售工程师商务经理销售顾问等

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 终极收益在于职业身份重塑:从价值乞求者蜕变为能量经营者,建立C
  • 推进动作更具体:一个营销工作者的角色定位与心理破冰的业务目标、适用场景和关键问题
  • 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 团队跟进更一致:案例研讨和情景演练,提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

情绪黑洞吞噬销售效能

在高压的营销环境中,83%的销售人员因客户拒绝产生持续性焦虑,导致客户拜访量下降40%,多巴胺驱动的冲动决策更使丢单率上升35%。这些数据揭示着情绪问题已成为吞噬销售效能的无形黑洞。销售人员普遍陷入情绪感知≠情绪管理的困境——他们能识别愤怒或沮丧,却缺乏将负面情绪转化为行动能量的科学工具

组织行为学解码情绪本质

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程目录

课程内容重点

01营销工作者的情绪管理
02情绪对决策的影响:多巴胺驱动的快决策 vs 内啡肽驱动的慢决策
03自我情绪识别——Mandala测试
04情绪即需求
05情绪不是一个态度,而是一种工具

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《一个营销工作者的角色定位与心理破冰》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

营销管理者市场经理大客户经理销售工程师商务经理销售顾问等。

学习这门课可以获得什么收益?

终极收益在于职业身份重塑:从价值乞求者蜕变为能量经营者,建立C。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程目录,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配