金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑
纵向：自上而下表达 自上而下思考需要接到岗位场景，逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构和演绎归纳推理 讲案例STAR结构会帮助团队确认边界与后续动作
半天 销售管理
管理层级、团队规模和当前问题越明确，团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
沟通想要高效精准的人士；撰写报告想要逻辑更清晰的人士；销售提案想要更有说服力的人士；解决问题或小组讨论想要迅速理清思路的人士；商务演讲想要更有吸引力与影响力的人士
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构明确判断口径和处理优先级
- 用纵向：自上而下表达 自上而下思考安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走演绎归纳推理 讲案例STAR结构相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构切入，把纵向：自上而下表达 自上而下思考和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程内容重点
01逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构
02纵向：自上而下表达 自上而下思考
03横向：演绎归纳推理 讲案例STAR结构
04用演示和图表说话
05全脑系统思维 高效解决问题
课程大纲
逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构
一、重点突出 思路清晰 以受众为中心
- 重点突出，投其所好，取悦他人
- 揣摩听众心理，领会领导意图
- 重要后次要 先全局后细节
- 先总结后具体 先论点后论据
- 先结论后原因 先结果后过程
四、讲话讲课要用金字塔结构
- 组织演讲思路
- 设计文章大纲
- 教学方式：案例分析、情景模拟、实操应用：电梯偶遇
纵向：自上而下表达 自上而下思考
四、标题要有信息 提炼思想精华
- 明确 简单 响亮 数字
- 主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言
五、逻辑树、POP结构
- 分析问题 分析原因 解决方案
- Position-Options-Proposal
- 教学方式：讲解、案例分析、视频：重点突出；实操应用：搭建结构 组织素材
横向：演绎归纳推理 讲案例STAR结构
一、演绎推理
- 大前提－小前提－结论
- 界定问题-预估影响－分析原因－解决方案
六、前言 序言 开场白四要素
- 背景－冲突－疑问－答案
- 教学方式：讲解、实操应用：搭建结构；团队共创法
用演示和图表说话
一、用演示说话 用图表说话
- 设计PPT逻辑结构
- 图表5种基本形式 正确选用图表
- 放大信息 强化对比
- 刺激听众 有杀伤力
二、培训开场 会议开场
- 激发听众兴趣
- 保持听众兴趣
- 建立友好关系
- 树立权威感可信度
三、撰写报告的艺术：六项原则
- 写明报告目的
- 将报告要点分门别类
- 组织报告结构
- 避免使用行话：使用通俗易懂的语言
- 使报告具有可读性
- 编排报告
全脑系统思维 高效解决问题
一、解决问题经典六步
- 识别和界定问题
- 分析问题的根源
- 探索可能的解决方案
- 确定解决方案，形成计划
- 实施解决方案
- 评估效果并标准化
- 教学方式：讲解、讨论、案例分析联系
- 课程总结与答疑
- 部分企业授课照片及客户反馈
- 上海电气
讲师介绍
张文报
实战派思维训练教练
实战派思维训练教练。曾任雅戈尔集团培训总监，14年专注结构化思维训练与职场应用。擅长金字塔原理、思维导图及问题分析与决策，累计服务学员超万名，以实战落地与成果可视著称
金融能源电力制造汽车零售快消医药健康政府高校
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课程差异说明
本课程页面围绕《金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
