课程总览
内容重点
- 引子：平时拜访客户，你都能做点啥？
- 第一步：拜访准备
- 1. 规律联系，定期拜访（附：规划工具）
- 2. 优秀业务人员的职业心态（广义的准备）：有欲望、有目标、人勤奋、意志坚、会沟通、可信任、人乐观、懂世故；（结合业务实践，激发学员共鸣）
- 3. 确定本次的拜访的目的和计划
经销商拜访
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王勉 · 经销商管理及门店运营实战专家
课程大纲
适合对象
厂家经销商管理团队
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 拜访准备：学员将学习如何进行有效的拜访准备，包括规律联系、确定拜访目的和计划，以及准备拜访工具包，提升拜访效率和效果
- 拜访接触：通过课程，学员将掌握如何与经销商建立良好的第一印象，获得客户的认可和信任，为后续沟通打下坚实基础
- 需求了解与引导：学员将学习如何深入了解经销商的需求，并引导其需求，运用SPIN提问销售法激发客户的需求
查看更多收益 收起更多收益
- 价值呈现：课程将教授学员如何有效地呈现产品、政策和方案的价值，包括结构化、图表化表达和NFABE法的应用
- 异议处理：学员将学习如何处理客户的异议，包括谈判实战技巧和应对客户异议的能力
课程背景与交付信息
业务人员管理经销商的根本目标就是引导客户的资源同厂家一起做市场。厂家大部分市场管理工作是通过业务人员在日常拜访中落地的。比如压销量、调整产品结构、渠道下沉和精耕、完善配送管理等。经销商拜访并不是厂家给政策，向客户要销量这么简单，业务人员能否有效的落实公司对市场的各项管理政策，就是要看业务人员整天在市场上围着经销商转的成效，也是团队执行力的体现，这是业务人员基本工，但内容并不基础
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王勉
经销商管理及门店运营实战专家
前雀巢、康师傅、伊利销售培训总监，AACTP/ATD双认证专家。专注经销商管理与门店运营实战，累计交付培训200+场，学员好评率98.5%。擅长通过标准化建设与策略赋能，帮助企业优化区域销售管理与终端经营质量
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经销商拜访》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
厂家经销商管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
拜访准备：学员将学习如何进行有效的拜访准备，包括规律联系、确定拜访目的和计划，以及准备拜访工具包，提升拜访效率和效果；拜访接触：通过课程，学员将掌握如何与经销商建立良好的第一印象，获得客户的认可和信任，为后续沟通打下坚实基础。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
