课程总览
一、商业模式的本质问题探究
- 1. 什么是商业模式
- 理解商业模式的基本内涵——创造价值，传递价值，实现价值
- 从商业画布的角度理解商业模式
- 数字经济时代商业模式有哪些变革？
- 互动探讨：商业模式和赚钱模式有什么区别？
- 2. 具象地认识商业模式
- 数字时代的商业模式发生了哪些变革？
- 案例解析：来自传统产业的酣客老王为什么获得了数字时代的成功？
二、数字时代的价值创造、传递、获取方式的转变
- 1. 价值创造方式的改变
- 从智能网联汽车vs传统汽车来看新物种的诞生
- FSD缘何成为收入的主力？
- 第二产业正在不断地向第三产业融合，这是趋势还是个例？
- 案例解析：LF为什么会失败？
- 2. 价值传递方式的改变
- 流量成本高企，是所有企业的痛
- 从流量变现到信息流经历了那些代际？
- 价值传递的方式也讲究四化
- 典型案例：无人酒店——数智化的价值传递新体验
三、数字时代的新商业模式解析
- 1. 基于长尾经济的商业模式
- 数字化必然产生长尾经济？
- 长尾经济下的C2B模式
- 2. 基于社群+电商的商业模式
- 社群：一切关系皆渠道
- 商业：一切环节皆体验
- 3. 基于平台的商业模式
- 要么创造平台，要么加入平台
- 做产品还是做平台
- 如何构建基于平台的生态圈
四、商业模式分析与设计要务
- 什么样的商业计划最吸引投资人？
- 商业模式的重要组成部分：商业模式不仅仅是盈利模式
- 技术、经营、合作模式的策划
- 融资成功的重要因素解析
- 一份优秀的商业计划应该包含的基本六大版块
- 工具模型：商业画布+商业计划书
- 随堂作业：商业计划的撰写
五、技术资本化对商业模式的升级与重构
- 产品运营和资本运作相结合是必然选择
- 企业的高估值是从哪里来的？
- 技术资本化的具体实现
- 企业为什么要上市？
- 必须重视的无形资产
- 案例解析：高科技小公司如何变成世界级大企业——大疆无人机
- 分组研讨：什么是企业的核心竞争力？如何才能让企业具备核心竞争力
- 思考与总结：如何做到数字化转型的关键突破？
