产品布局与价值塑造系统-打造产品杀伤力

产品设计定位需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 销售管理

适合对象

老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与) 【课时安排】2天(6小时/天)

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:产品三层设计的原则
  • 学会用分化策略找到市场空白点
  • 沟通复盘有依据:产品独特卖点设计8大模型
  • 学会4层客户模型
  • 熟悉10大定价策略
  • 推进动作更具体:包装设计5大要点

课程背景与交付信息

产品同质化越来越严重的今天,没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼,利润薄如刀片。看似销量不错,可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力,建立企业护城河,让产品成为攻城略地的利器、占领制高点,运筹帷幄、决胜千里、未战已胜。就是想要在市场搏杀中获胜的必备前提条件

如何找到市场的空白点,开辟一片蓝海?

如何进行产品设计定位?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何设计出受市场欢迎的产品定位?
02产品设计定位
03好的产品需要具备的两个要素
04产品三层设计原则
05产品分化策略找到市场空白点

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一节 如何设计出受市场欢迎的产品定位?
  • 1. 产品设计定位
  • 1. 好的产品需要具备的两个要素
  • 2. 产品三层设计原则
  • 3. 产品分化策略找到市场空白点

讲师介绍

罗元昊 讲师头像

罗元昊

营销增长与业绩提升专家

资深企业营销与团队管理专家,16年实战经验。曾任昆百大集团MBA中心总监,擅长将营销系统搭建与团队职业化体系结合。累计培训多人次,致力于帮助企业实现营销增长与管理落地的双重突破

电力能源消费品零售制造业房地产金融银行医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《产品布局与价值塑造系统-打造产品杀伤力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度