互联网+背景下企业的转型之道

课程大纲

课程总览

内容重点

开题案例：企业变革：探秘老牌国货百雀羚的互联网转型之路
互动：我为什么一定要转型？

企业互联网转型真的难吗——现状分析

内容重点

1. 企业对互联网转型的认知错误
2. 企业互联网转型系统策略匮乏
3. 企业顶层管理者缺乏、误解互联网思维
互动：转型中？还是观望中？

何谓互联网转型

一、互联网+中的+的含义

二、企业互联网转型的2个新

1. 价值附着创新与再造
2. 供应链痛点创新解决
案例：三只松鼠的坚果王国

三、互联网转型的4个意识

1. 柔性传播意识
2. 渠道意识
3. 个性化产品意识
4. 供给侧意识
案例：Uber的互联网意识

四、传统企业互联网转型升级的3个基点

1. 结构性认知思维——顶层思维切换
2. 产品价值叠加
3. 运营模式切换
案例：海尔与苏宁的互联网＋之旅

互联网转型：思维植入

一、6大互联网思维解析

案例：阿拉斯加大螃蟹

二、互联网+创新思维

1. 视角切换——用户为王
1. 从屌丝到粉丝
2. 共鸣式痛点
3. 粉丝——有爱恨无对错
案例：手机支架环谁发明的？
案例：奥利奥音乐盒
案例：三只松鼠的体验创新
2. 从大到小
1. 业务转变
案例：从花旗银行换标说起

互联网转型：产品价值叠加

一、产品价值的意识化多元

案例：千年汾酒与5年小白？

二、物质价值升值到精神价值

案例：xx同款、褚橙

三、价值多元叠加的出发点

1. 找准痛点
2. 挠到痒点
3. 营造爽点
4. 奔发泪点
5. 多巴胺分泌点
案例：林志玲的困扰
案例：你是谁的粉…
课堂总结

适合对象

企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点
实现用户思维的对接和最终落地
自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法
学员实践互联网思维应用选择
以生活痛点挖掘为导向，进行产品设计
当堂完成互联网事件运营方案设计

课程背景与交付信息

在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联网，乃至大数据、人工智能AI，都成为摆在企业面前的一个难题。许多企业家感到迷茫、感到焦虑

这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说，现在面临的问题不是如何拥抱互联网，而是如何融入互联网。如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们踢馆的话，那么接下来将会迎来的第二阶段的是开门揖盗，让互联网汇入。那么，究竟如何转型呢？什么是互联网+呢?如何在互联网时代下成功进行企业转型升级呢？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式

课程内容重点

01企业互联网转型真的难吗——现状分析

02何谓互联网转型

03互联网转型：思维植入

讲师介绍

艾钧

企业数字化转型与人工智能应用专家

清华大学博士、副教授，专注企业数字化转型与AI应用，兼具学术与商业实践。阿里云全球认证咨询讲师，年均授课超600课时，累计培养学员近万人，服务电力、金融等多行业头部企业

电力能源金融银行通信政府国企消费品零售互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《互联网+背景下企业的转型之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配