第一部分 行业演进与发展规划
内容重点
- 主要知识点
- 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
- 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
- 如何对公司的整体业绩进行分析评估
- 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
商业敏感度提升实战沙盘
行业演进与发展规划和市场博弈与竞争情报会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-50人为宜
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 行业演进与发展规划和市场博弈与竞争情报会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：市场营销管理方面相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
商业敏感度体现在管理者能够深刻理解经营的本质，深刻理解企业系统运作，洞察市场客户和竞争对手，把握商业演进与竞争规律，快速准确地做出商业判断，实现业绩增长的综合素质和能力
商业敏感度实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的市场和经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经验意识、市场和竞争意识、系统思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行业演进与发展规划
02市场博弈与竞争情报
03市场营销管理方面
04企业系统运营与财务方面
05团队协作与沟通方面
课程大纲
第二部分 市场博弈与竞争情报
内容重点
- 1. 市场分析与博弈论
- 2. 企业分析与竞争对手行为预测
- 3. 竞争情报的收集
- 4. 竞争情报的分析
- 5. 竞争情报的管理
第三部分 市场营销管理方面
内容重点
- 梳理第三部分 市场营销管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策
- 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策
- 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策
- 认识客户管理的方法手段，避免常见误区
第四部分 企业系统运营与财务方面
内容重点
- 梳理第四部分 企业系统运营与财务方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
- 学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
- 主要授课内容
- 1. 财务报表分析
第五部分 团队协作与沟通方面
内容重点
- 梳理第五部分 团队协作与沟通方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量
- 量化分析示例
- 行业竞争动态
- SHAPE \* MERGEFORMAT
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
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