课程总览
内容重点
- 初识商业模式画布
- 1. 思维创新
- 2. 商业模式的定义
- 3. 从点、线、面、体看商业战略思维能力
- 4. 为什么要学习商业模式设计方法
商业模式画布与商业计划书结构
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩迎娣 · 数智化转型与AI落地实战专家
适合对象
董事长、总经理、高级管理者、创新创业者，营销管理者
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解思维创新、商业战略思路、商业模型画布，商业计划书的作用与价值
- 推进动作更具体：商业模型创新能力，构建商业模型画布、商业模型画布的设计链路关系
- 沟通复盘有依据：商业计划书的关键要素，每个要素的核心表达
- 学会商业模型的设计，商业计划书的输出
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从识别当前问题与优先级切入，把掌握关键工具和操作步骤和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
韩迎娣
数智化转型与AI落地实战专家
韩迎娣，数智化转型与AI落地实战专家，AI人机协同画布模型创始人。曾任乐村淘执行总裁、启迪桑德创新中心负责人，清华北大EMBA特聘AI讲师。专注企业智能化战略规划与AI商业应用，授课超750场，辅导上百家企业实现数字化转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商业模式画布与商业计划书结构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总经理、高级管理者、创新创业者，营销管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解思维创新、商业战略思路、商业模型画布，商业计划书的作用与价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
