课程总览
内容重点
- 1. 战略视角：从本企业的商业模式出发，快速链接个人定位，构建生涯发展闭环
- 2. 生动活泼：运用贴纸生动直接的思考个人职业发展中的价值链，培养全局思考
- 3. 自驱赋能：激发员工快速融入组织发展体系，提升团队效能，增强个人责任感
- 1. 建立客户思维：以客户为突破，建立个人职业发展的商业思维，提升员工自驱力
- 2. 发挥天赋价值：培养员工富有经营思维的价值主张意识，知道自己为什么在工作
职涯蓝图-个人商业画布
职涯蓝图-个人商业画布的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
邹海龙 · 职业发展与职场效能提升专家
适合对象
营销团队、市场开发团队、人力资源团队、研发团队等 课程形式：讲授、案例分享、分组作业、团队共创、演练分享等方式授课
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 建立客户思维以客户为突破建立个人职业发展的商业思维提升员工自驱力
- 理解职涯蓝图-个人商业画布的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：商业模式与商业画布中的关键方法、工具和操作要点
- 团队跟进更一致：职涯蓝图-个人商业画布的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
商业模式是分析企业为客户创造价值、交付价值和持续获取价值的基本逻辑，商业画布可以帮助企业对齐组织目标，将企业的愿景、使命、价值观传递给员工和客户
个人商业画布是站在组织经营发展的视角，用俯视全局的思维，多维度分析个体在组织的定位和发展。我们坚信每个个体都是一家最小单元的公司，用经营企业的视角去看待自我价值的实现和可持续迭代，将职业生涯看成一场无限游戏，不断突破边界，不断精进
三大
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01商业模式与商业画布
02打通个人商业模式画布
03战略视角：从本企业的商业模式出发，快速链接个人定位，构建生涯发展闭环
04生动活泼：运用贴纸生动直接的思考个人职业发展中的价值链，培养全局思考
05自驱赋能：激发员工快速融入组织发展体系，提升团队效能，增强个人责任感
课程大纲
商业模式与商业画布
1.1 商业模式画布的溯源
1.2 如何建构全员商业思维？
1.3 商业模式对组织和个人的重要性
2.1 商业前台：客户细分/价值主张/渠道通路/客户关系/收益
2.2 商业后台：关键业务/核心资源/核心合作伙伴/成本
2.3 做自己职业生涯的CEO：像经营企业一样经营职业生涯
- 3. 对齐本企业的商业模式画布
3.1 贴出不是写出企业的价值链条
3.2 三原则对齐企业前、中、后台
打通个人商业模式画布
1.1 我直接或间接在服务谁？
1.2 谁能为你带来收入？
1.3 内部客户/外部客户/客户的客户
- 2. 价值主张：你为客户带来什么价值
2.1 功能性价值主张
2.2 情感性价值主张
2.3 社会性价值主张
- 3. 渠道通路：客户如何了解你
3.1 怎样建立流畅的个人IP
3.2 我和其他员工的区别是什么
- 4. 客户关系：我的人设和自我定位
讲师介绍
邹海龙
职业发展与职场效能提升专家
资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职涯蓝图-个人商业画布》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合营销团队、市场开发团队、人力资源团队、研发团队等 课程形式：讲授、案例分享、分组作业、团队共创、演练分享等方式授课等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立客户思维以客户为突破建立个人职业发展的商业思维提升员工自驱力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，每天6小时 第一讲：商业模式与商业画布 一张画布如何描述组织生态 1.1 商业模式画布的溯源 1.2 如何建构全员商业思维？ 1.3 商业模式对组织和个人的重要性 实战演练：小米汽车SU7商业模式分析 画布是如何打通组织价值链 2.1 商业前台：客户细分/价值主张/渠道通路/客户关系/收益 2.2 商业后台：关键业务/核心资源…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
