思辨力:辩论能力进阶技巧提升课

如何从内容、策略和风格三个方面去理解辩论的实质…先把对象、任务和边界讲清,辩论的内 策 风模型再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 销售管理

适合对象

企业各层级员工

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 清楚辩论的基本概念和各辩位职责
  • 推进动作更具体:辩论内容的两大要素和四个方面,运用三种思维方法进行辩论思考
  • 使用反驳的三种基本方式进行观点反驳,尝试在辩论中使用归谬和受身技巧
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  • 团队跟进更一致:辩论策略的四个方面和两大因素
  • 客户判断更清楚:肢体语言、语言风格和幽默感是辩手风格的重要因素,分析自己的辩论风格和改进方向

课程背景与交付信息

随着商务谈判、综合营销的日益普遍,辩论能力逐步成为职场人的基本素养,不过企业员工普遍缺乏专业的思辨训练,所以遇到以下场景往往没有应对办法

怎样在商务谈判中赢得主动?

怎样在营销推荐的过程中不被对方带跑?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01辩论的模型:如何从内容、策略和风格三个方面去理解辩论的实质是什么?
02辩论的内 策 风模型
03内容——辩论的基石
04策略——辩论的工具
05风格——辩论的武器

课程大纲

课程总览

一、辩论的模型:如何从内容、策略和风格三个方面去理解辩论的实质是什么?
  • 辩论的内 策 风模型
  • 内容——辩论的基石
  • 策略——辩论的工具
  • 风格——辩论的武器
二、各辩位职责:怎样把握各辩位的职责,并能在职责范围内为本方获胜添砖加瓦?
  • 1. 辩的职责是什么
  • 2. 辩的职责是什么
  • 3. 辩的职责是什么
  • 4. 辩的职责是什么
三、辩论的内容:怎样从两大要素和四个方面构建辩论的内容,如何运用观点思维、创造性思维和反例思维找到辩论切入点,怎样运用反驳的三种方式、归谬和受身打击对方的观点,并能够破解对方的逻辑…
  • 1. 内容的两大要素
  • 逻辑
  • 相关性
  • 2. 内容的四个方面
  • 有质量的论点
  • 例证
  • 权威论述
  • 考虑观众和裁判
  • 掌握三种思维方法
  • 观点思维
四、辩论的策略:除了辩论的内容,辩论的策略是如何影响辩论胜负的,怎样运用策略的两大要素增加获胜概率?
  • 1. 策略包含哪几个方面
  • ◆ 辩手职责的履行情况
  • ◆ 发言时间的管理
  • ◆ 辩手之间的论点安排以及全队的凝聚力
  • ◆ 辩手能随时调整自己的发言结构,来应对辩论的动态发展
  • 2. 策略的两大要素
  • 响应能力
  • 结构
五、辩论的风格:怎样通过肢体、语言和幽默感塑造辩手的独特风格,对观众和评委产生正面影响并增加获胜因素?
六、综合演练

讲师介绍

高飞 讲师头像

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师,国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效,拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场,以政治三力框架与AI赋能工具,助力组织效能与管理水平双重提升

政府国企金融银行电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《思辨力:辩论能力进阶技巧提升课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各层级员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

清楚辩论的基本概念和各辩位职责,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6-12小时(1-2天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配