产能暴增营销体系搭建
- 案例分析:大量银行关停合并潮带来的思索
- 案例分析:领导逼于无奈,员工怨天尤人,发到卡里的绩效工资强制要求取出
- 目标明确——打造各岗位产能持续拓增职责明细
产能暴增营销体系搭建会打开第一轮讨论,大量银行关停合并潮带来的思索与领导逼于无奈,员工怨天尤人,发到卡里的绩效工资…负责把练习结果接到后续工作
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
《三量掘金-产能倍增落地体系》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
零售银行实战赋能专家
李艳萍,零售银行实战赋能专家,曾任农行支行行长。专注零售营销与网点产能提升,辅导导入600+家网点,累计培训学员超万人,主讲《三量掘金》等版权课程,助力银行实现高效增长。可结合旺季开门红营销方向补充授课视角,聚焦开门红策略、产能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《三量掘金-产能倍增落地体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
六维收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天 6小时/天 第一讲:产能暴增营销体系搭建 一、产能倍增-全员持续发动体系打造 产能考核演变-全岗全员发力完成 基层营销岗位本职工作的演变-一岗多职,复合型人才建设需要 银行品牌聚集效应减弱-依靠单量单阵地单岗位营销效果吃力 案例分析:大量银行关停合并潮带来的思索 二、三量掘金概述? 三量是哪三量增量? 三量对应营销岗位是哪…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配