BANT商机破局四步法:从商机筛选到商机立项的科学作战体系

营销的底层逻辑——价值成本公式与差异化能力定位被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 销售管理

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

营销管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 预算(B)维度 运用价值选择矩阵量化客户收益 通过FABE法则将技术参数转化为情绪价值
  • 权限(A)维度 运用PDP性格分析定位决策者行为模式 绘制组织关系地图识别关键线人
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  • 需求(N)维度 通过痛点诊断表拆解隐性需求(问题翻译→拆解→量化) 识别客户决策心理的"三心原则"(利他心+同理心+圣母心)
  • 时间(T)维度 制定联合行动计划制造成交势能 运用承诺一致性原则缩短跟进周期

课程背景与交付信息

在B2B复杂销售场景中,60%的商机流失源于评估要素缺失(预算模糊、决策链错位、需求错译、时间失控)。本课程基于IBM提出的BANT科学评估体系,结合本土化实战案例,解决销售团队四大痛点

商机筛选凭经验、立项依据不足

决策链隐形角色识别率低于40%

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练

课程内容重点

01营销的底层逻辑——价值成本公式
02差异化能力定位
03产品技术差异化
04品牌定位差异化
05服务增值差异化

课程大纲

课程总览

一、营销的底层逻辑---价值成本公式
二、差异化能力定位
  • 1. 产品技术差异化
  • 2. 品牌定位差异化
  • 3. 服务增值差异化
  • 4. 销售行为差异化
  • 案例1:如何破局饮用水行业的竞争?
  • 案例2:人类和动物的基因差异
  • 工具实践:《差异化能力清单》
三、价值选择矩阵
  • 1. 价值选择矩阵(VCP)
  • 2. 万物皆可FABE
  • 案例:CRM/高尔夫球杆/Coe超低频恒温空调
  • 工具实践:《价值选择矩阵(VCP)》
三、价值交换计算器
  • 1. 合理让步的应对方法:寸步不让,除非交换
  • 2. 面对僵局的化解策略:时间变换、空间变换、条件变换
  • 3. 合理议价的权益法宝:价格谈判必备神器
  • 案例1:非正式谈判的艺术
  • 案例2:一家管理咨询公司的谈判实录
  • 工具实践:《价值交换计算器》
一、从交易到关系的信任跃迁
  • 1. 信任的本质与客户接触程度分析
二、关系破冰的神经科学原理
  • 1. 客户决策的"双脑模型"
  • 2. 麦肯锡关系公式(三个正向因素和一个负向因素)
  • 案例:成功企业如何通过好感力建立深度客户关系?
二、PDP人物性格分析
  • 1. 老虎(务实型):以结果为导向
  • 案例:如何识别有气场的大客户?
  • 2. 孔雀(外向型):以快乐为导向
  • 案例:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?
  • 3. 考拉(友善型):以帮助为导向

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《BANT商机破局四步法:从商机筛选到商机立项的科学作战体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度