经营型店长训练营
老板的心态管理门店之后继续拆到管理者要有坚定的目标和信念和碰到困难有问题分析更有解决方案，让参训团队知道第一轮该跟进什么
2天 销售管理
课程大纲
课程总览
一、老板的心态管理门店
- 管理者要有坚定的目标和信念
- 碰到困难有问题分析更有解决方案
- 职业VS事业
- 管理者职业生涯规划
- 【案例研讨】：卖鞋的故事
二、积极乐观的心态
- 保持喜悦心，把微笑挂在脸上
- 发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的
- 问题是让英才来解决，让庸才来抱怨的
- 心态调整方法——信念换框
- 【视频欣赏】：可爱的跳跳羊
三、主动学习的心态
- 改变很痛苦，但不改变只能等死
- 你可以不学习，但是你的竞争对手在学习
- 学习最快的方法：向成功者学习，向你的对手学习！
- 互联网时代，唯一不变的就是变
- 拥抱新鲜事物，学会跨界和整合
四、感恩和包容的心态
- 起心动念利他，一切方法自来
- 感恩和珍惜生命的际遇
- 站在对方的立场换位思考
- 找到幸福的源泉
- 【心理测验】：你看到了什么？
五、分享和共赢的心态
- 没有完美的个人，只有完美的团队
- 懂得分享的团队是成长最快的团队
- 相互协作，营造良好的团队氛围
- 激发导购销售潜力，形成良性竞争
- 【团队游戏】：团队的力量
- 第三单元：门店数据分析与业绩诊断
- 为什么店长总在忙、盲、茫？
- 数字是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键
- 店长必须关注的门店数据指标
- 数据解析：好店长=好医生
适合对象
督导、加盟商、店长，店助 培训时间： 2天*3期（建议2天/期，如果每期1天时间可以选择删减部分模块和内容）
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
《经营型店长训练营》面向督导、加盟商、店长，店助 培训时间： 2天*3期（建议2天/期，如果每期1天时间可以选择删减部分模块和内容）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
主题讲授；视频欣赏；情景模拟；案例研讨5、学员分享；落地工具；头脑风暴8、行动学习 课程设计
课程内容重点
01老板的心态管理门店
02管理者要有坚定的目标和信念
03碰到困难有问题分析更有解决方案
04职业VS事业
05管理者职业生涯规划
讲师介绍
吕咏梅
连锁终端实战训练专家
吕咏梅，连锁终端实战训练专家。15年连锁零售管理经验，辅导100+企业项目落地。擅长门店业绩增长与店长督导体系建设，致力于通过实战训练帮助连锁企业提升终端盈利能力
消费品零售服装家纺医药医疗护肤美妆珠宝鞋业家居建材
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课程差异说明
本课程页面围绕《经营型店长训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合督导、加盟商、店长，店助 培训时间： 2天*3期（建议2天/期，如果每期1天时间可以选择删减部分模块和内容）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1、主题讲授 2、视频欣赏 3、情景模拟 4、案例研讨5、学员分享 6、落地工具 7、头脑风暴8、行动学习 课程设计，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
