经营型店长训练营
管理者要有坚定的目标和信念需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2天 销售管理
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理团队管理讨论版课纲
适合对象
督导、加盟商、店长，店助 培训时间： 2天*3期（建议2天/期，如果每期1天时间可以选择删减部分模块和内容）
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
《经营型店长训练营》面向督导、加盟商、店长，店助 培训时间： 2天*3期（建议2天/期，如果每期1天时间可以选择删减部分模块和内容）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
主题讲授；视频欣赏；情景模拟；案例研讨5、学员分享；落地工具；头脑风暴8、行动学习 课程设计
课程内容重点
01老板的心态管理门店
02管理者要有坚定的目标和信念
03碰到困难有问题分析更有解决方案
04职业VS事业
05管理者职业生涯规划
课程大纲
课程总览
一、老板的心态管理门店
- 管理者要有坚定的目标和信念
- 碰到困难有问题分析更有解决方案
- 职业VS事业
- 管理者职业生涯规划
- 【案例研讨】：卖鞋的故事
二、积极乐观的心态
- 保持喜悦心，把微笑挂在脸上
- 发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的
- 问题是让英才来解决，让庸才来抱怨的
- 心态调整方法——信念换框
- 【视频欣赏】：可爱的跳跳羊
三、主动学习的心态
- 改变很痛苦，但不改变只能等死
- 你可以不学习，但是你的竞争对手在学习
- 学习最快的方法：向成功者学习，向你的对手学习！
- 互联网时代，唯一不变的就是变
- 拥抱新鲜事物，学会跨界和整合
四、感恩和包容的心态
- 起心动念利他，一切方法自来
- 感恩和珍惜生命的际遇
- 站在对方的立场换位思考
- 找到幸福的源泉
- 【心理测验】：你看到了什么？
五、分享和共赢的心态
- 没有完美的个人，只有完美的团队
- 懂得分享的团队是成长最快的团队
- 相互协作，营造良好的团队氛围
- 激发导购销售潜力，形成良性竞争
- 【团队游戏】：团队的力量
- 第三单元：门店数据分析与业绩诊断
- 为什么店长总在忙、盲、茫？
- 数字是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键
- 店长必须关注的门店数据指标
- 数据解析：好店长=好医生
讲师介绍
吕咏梅
连锁终端实战训练专家
吕咏梅，连锁终端实战训练专家。15年连锁零售管理经验，辅导100+企业项目落地。擅长门店业绩增长与店长督导体系建设，致力于通过实战训练帮助连锁企业提升终端盈利能力
消费品零售服装家纺医药医疗护肤美妆珠宝鞋业家居建材
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课程差异说明
本课程页面围绕《经营型店长训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
