企业资本运作与案例分析
投融资与资本运作概述、什么是投融资和投融资逻辑连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
12小时 销售管理
课程大纲
课程总览
一、投融资与资本运作概述
- 什么是投融资
- 投融资逻辑
- 什么是资本运作
- 资本运作的形式
- 投融资与资本运作的关系
- 案例:找钢网;吉利并购扩张&曹操专车
二、募
- PE的概念及其特征
- PE的种类及其匹配
- PE的组织形式及其选择
- PE募集的9大流程
- PE合规风控的10大关键点
三、投——股权投资
- 赛道/赛车/赛手如何选择
- 投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)
- 股权投资的14大流程
- 投资项目风险识别(6大风险)
- 投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)
- 投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)
- 投资人如何看待对赌条款?
- 合约阶段的设计——TS的责、权、利
- 如何设计董事会一票否决权
- 如何组织观察标的企业路演
四、投——并购重组
- 【案例导入】经典案例
- 并购及并购动机
- 并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)
- 并购流程8大步骤
- 交易结构及其设计
- 并购8大交易结构
- 交易结构的选择
- 并购项目风险识别(5大环节的风险)
- 并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)
- 并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)
五、企业估值与对赌
- 收益现值法
- 可比公司法
- 可比交易法
- 资产基础法
- 天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
- 对赌协议及风险控制
- 如何签订对赌协议
六、管——投资项目投后管理
- 投后管理、定位及其核心
- 投后管理模式
- 投后管理内容
- 各轮次投后管理具体工作
- 如何做好投后管理
- 如何做好增值服务
七、并购整合及其重要性
- 并购整合4大内容
- 并购整合模式选择
- 并购整合4大阶段
- 并购整合10大法则
- 并购整合6大关键工作
适合对象
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员…
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 全面掌握企业资本运作的概念
- 全面掌握企业并购重组
- 全面掌握企业股权融资
- 全面掌握企业估值方法及对赌协议
- 全面了解企业上市条件、流程
- 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用投融资与资本运作概述与什么是投融资完成一轮复盘练习。
课程内容重点
01投融资与资本运作概述
02什么是投融资
03投融资逻辑
04什么是资本运作
05资本运作的形式
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业。本课程与其投融资与资本运作方向相关
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课程差异说明
本课程页面围绕《企业资本运作与案例分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等等需要系统…
学习这门课可以获得什么收益?
全面掌握企业资本运作的概念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:6-12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配