如何开个好会议、做足会议准备确保会议结果和会议召开技巧实施高效会议连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
终端门店店长、副店、储备店长、实习店长、管理培训生
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
零售门店的竞争越来越激烈，品牌与品牌之间的竞争在于门店的管理水平，店长强则门店强，在门店日常管理过程中，会议是非常重要的上传下达节省时间提升工作效率的方式，但是很多门店会议执行效果不佳，因为门店管理者不能掌握各重要会议的内容、要求与技巧，导致会议效率低下、最终员工不远参会，管理者无法坚持开会，影响工作开展的情况屡见不鲜。为改善这些问题，特开发此次培训，旨在于提升管理者开会的能力，帮助管理者用最短的时间更好的掌握如何开好门店5大会议，提升工作效率，提升工作产出，最终提升企业绩效
1天，6小时
讲授、案例分析、小组讨论、情境演练、互动问答、老师点评
零售终端运营与业绩增长专家
零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验，专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场，服务1000+实体门店企业，国家绩效改进师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《店铺周月例会分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合终端门店店长、副店、储备店长、实习店长、管理培训生等需要系统提升相关能力的人群
了解为什么会议让人不愿意参加的原因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授+案例分析+小组讨论+情境演练+互动问答+老师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
