企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
如何打造安全、健康的职场环境
围绕销售管理的实际工作场景,《如何打造安全、健康的职场环境》以阿里女员工被侵害分析等课程模块作为选型线索,帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
课程适配与选型边界
这部分用于判断《如何打造安全、健康的职场环境》是否适合当前销售管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《如何打造安全、健康的职场环境》的训练重点包括阿里女员工被侵害分析、老板对我的性侵让我现在害怕找工作等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《如何打造安全、健康的职场环境》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及张砾匀的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 客户判断更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 推进动作更具体:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队跟进更一致:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
作为职场销售人员,最容易遭遇职场骚扰、性骚扰、霸凌以及职场PUA。如何预防和减少这四大问题,维护自身的权益?本课程带领大家从社会文化、企业文化、人格特征、以及心理需求层面了解这四大问题产生的深层根源,帮助每一位职场员工能够从自身做起,抵制骚扰和霸凌,做好自身防范,共同打造安全、健康、包容的职场环境
6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
课程大纲
第一章 Metoo
- 职场中只有女员工被侵害吗?
- 大家如何看待职场性骚扰
- Metoo运动引发一场地震
- 职场性骚扰产生的原因有哪些?
第二章 如何识别职场性骚扰
- 如何签定性骚扰
- 用利益交换性
- 不受欢迎的举动(只要对方不喜欢,你还不停止,那就是性骚扰。)
- 视觉性骚扰
- 口头性骚扰
第三章 职场性骚扰的不良影响
- 耻辱感
- 恐惧感
- 自闭
- 盲目依赖
- 向内的自我攻击
- 案例分析:老板对我的性侵让我现在害怕找工作
- 士气低落
- 名誉受损
- 员工流动性增大
- 诉讼成本
- 1. 性情的影响
- 2. 修为的影响
- 3. 夫妻关系的影响
- 案例分析:女人就是我的猎物
第四章 为何职场性骚扰屡禁不止
- 性骚扰普遍举证困难
- 骚扰者行为的隐蔽性
- 传统观念的影响
- 性别差异,对女性的攻击
- 女性的羞耻感
第五章 职场霸凌
- 认识职场霸凌
- 职场霸凌的五个特征
- 职场霸凌五个分类
- 职场霸凌的不良影响
- 遭遇职场霸凌后常见的身心障碍
第六章 如何防范职场骚扰和性骚扰?
- 性骚扰出现的苗头及应对
- 过分的亲密接触
- 让人感觉不舒服的荤段子
- 过度频繁的出差安排
- 下班后与工作无关的应酬场合
讲师介绍
张砾匀
职场人心理辅导及EAP专家
北大心理学背景,近20年实战经验,专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时,培训健康管理师超10万人,具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何打造安全、健康的职场环境》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《如何打造安全、健康的职场环境》适合哪些企业或学员?
《如何打造安全、健康的职场环境》适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在销售管理主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对销售管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《如何打造安全、健康的职场环境》当前呈现的核心模块包括阿里女员工被侵害分析、老板对我的性侵让我现在害怕找工作等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认?
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准