连锁加盟招商经理成长训练营

提升招商成效——成为客户信赖的顾问、提高招商成功率和扩大客户基数连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、提升招商成效——成为客户信赖的顾问
  • 目标
  • 提高招商成功率
  • 扩大客户基数
  • 提升品牌美誉度
  • 1. FOM的R&R(角色与职责)
  • 3. FOM的三项关键工作
  • 3. FOM的能力模型
  • 4. FOM的成长路径
  • 5. 成为优秀FOM的系统化修炼(模型)
  • 6. 高效的销售沟通技巧训练
二、提升加盟商生意——成为生意运营的专家
  • 目标
  • 提高加盟店存活率
  • 提升加盟店经营及盈利水平
  • 打造更多成功
  • 案例1:加盟商管理的常见挑战
  • 2. 加盟商管理的三项核心工作
  • 3. 加盟店生意目标的管理
  • 工具:专业生意数据分析
  • 实践:门店生意目标制定与实施
  • 4. 加盟店日常运营管理
三、扩大商拓成果——成为优秀的引领者
  • 目标
  • 高效分析门店生意
  • 设计及推动JBP
  • 充分利用以商招商
  • 1. 如何成为加盟商的生意导师
  • 2. 销售顾问须掌握的财务知识
  • 3. JBP(联合生意计划)的制定与卖入
  • 4. 专业简报撰写及演讲技巧—招商应用篇
  • 高阶提升赋能项目——MVP或种子培养
  • 提供个性化赋能

适合对象

负责对接商家、潜在投资者的 FOM(连锁招商|运营经理)或 BDM(生意发展经理)

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 【核心技能提升】:力求提升个人的销售、谈判技能的专业水平,提高卖入的成功率
  • 【客户管理提升】:力求提升对潜在投资者的理解,掌握合作关键,提高招商成功率
  • 【店内表现提升】:掌握如何复盘、管理、优化店内资源,提升坪效从而提高门店盈利水平
查看更多收益 收起更多收益
  • 【生意发展提升】:掌握销售财务知识、设计JBP、富有说服力的招商简报等技能

课程背景与交付信息

前线招商团队,是企业生意拓展重要的队伍,然而由于进入销售的时间先后,各自掌握的技能不一,企业组织内如果也没有系统化、标准化的技巧、工具给予赋能,则成员的技能往往会非常参差

营销团队目前面对的主要挑战有

如何扩大投资者基数、提高招商成功率;如何令更多加盟商成为成功案例,形成BD的良性循环……

课程时间

1-2天

授课方式

围绕工作场景、根据成年人学习特性,【系统化】地设计成长路径,并以此配置课程

课程内容重点

01提升招商成效——成为客户信赖的顾问
02提高招商成功率
03扩大客户基数
04提升品牌美誉度
05FOM的R&R(角色与职责)

讲师介绍

梁海恩 讲师头像

梁海恩

营销策略与销售运作实战专家

梁海恩,营销策略与销售运作实战专家。前玛氏箭牌全国高管,20余年实战经验。擅长渠道管理、销售团队赋能及销售运作系统建立。曾实现80亿销售目标,赋能万名经销商,服务快消、农业等多行业

快消品母婴农业工业品高科技医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《连锁加盟招商经理成长训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合负责对接商家、潜在投资者的 FOM(连锁招商|运营经理)或 BDM(生意发展经理)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

【核心技能提升】:力求提升个人的销售、谈判技能的专业水平,提高卖入的成功率,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用围绕工作场景、根据成年人学习特性,【系统化】地设计成长路径,并以此配置课程,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配