识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
产品卖点提炼，是企业进行品牌建设和市场营销工作的原点工作，优秀的产品提炼不仅可以对内明确组织目标和方向，对外可以提升用户认知和销售转化力！由于缺乏系统的方法论和实操经验，很多企业的产品卖点提炼还停留在业务视角，缺少打动用户的选择理由，在竞争中处于劣势；加之相关领域的理论纷繁复杂，企业缺少进行产品卖点提炼与品牌定位的具体实操方法与工作流程
本课程站在企业经营的视角，基于讲师超过10年企业品牌一号位的视角，集国内外各门派品牌打造方法论之精华，化繁为简梳理一套可以直接上手的产品卖点提炼与品牌定位的操作方法。从基础概念的认知、主流方法论的介绍、卖点梳理的工作流程与具体方法、卖点表达的关键原则和表达公式，全方面介绍产品卖点提炼的实操方法。同时配合现场小组演练和点评，帮助企业在提升团队能力的同时，优化自身产品卖点！
本课程目标群体
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
品牌营销策略与全域增长专家
品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长，聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《提炼超级卖点—卖点梳理与卖点表达实操课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，也适合承担客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进支持工作的关键岗位。
从两套经典理论视角了解卖点与定位的理论、概念、关系和应用框架；掌握卖点梳理的四步工作方法。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
