互联网+的转型入口—多维运营

课程大纲

课程总览

内容重点

引入：互联时代-好戏刚刚开始
1. 互联时代的革命
2. 市场变革
3. 互联网思维概述
案例：新零售新改变

组织形态的互联网构建

一、关于去中心化，你知道的可能都是错的

1. 去中心化的落地法则
2. 去中心化的成功案例
案例：BAT的扁平化变局

二、开始裂变

1. 阿米巴团队的建设
2. 阿米巴团队的价值
案例：韩都衣舍、稻盛和夫的扁平化执行

唯有爱和用户不可辜负

一、屌丝为王

1. 28法则与长尾理论
教学方法：讲授
案例：拼多多的快速崛起、欧朋浏览器的新战略

二、屌丝的爱恨

1. 大数据人像侧写
案例：多少岁开始用玉兰油

三、丝转粉和路转粉

1. 粉丝时代
2. 圈粉策略
案例：B站的社群

四、用户进化路径及价值图谱

1. 如何吸引好奇的路人
2. 如何促动体验的用户
3. 如何发挥粉丝价值
4. 如何打造粘性的社群
案例：歪果仁干什么、虫妈邻里社的水果生意

五、内容与标题

1. 标题党的套路
2. 从100到10w+
案例：两秒与五分钟、咪蒙的情绪化内容成本

产品设计-跨界与降维

一、跨界产品

1. 概念引入

二、降维案例分析

1. 企业怎么捡漏
2. 边缘社区的建设与管理
3. 基于使用场景的产品设计
4. O2O模式
案例：传音手机的非洲之旅、妈宝团的社区营销

三、哪里有痛点？哪里就有体验

1. 用户的洞察Case-蚂蚁金服
2. 痛点的挖掘
3. 仪式感、场景感
4. MVP集成设计
案例：彭蕾的潜水战略、插线板有什么痛点

互联网的内容运营

一、互联网+运营

1. 传统VS互联网+
2. 互联网运营内容设计
3. 互联网+文案创作
4. 内容的平台运营
案例：江小白的情感化文案、锤子手机的内容运营

二、丧茶案例分析

1. 关注点挖掘
2. 多元化及反鸡血
3. 娱乐、分享、参与、释放

三、互联网+活动策划要素

1. 代际特征融入
2. 趣味及参与性
3. 人性的洞察
案例：阿里教你扔钱包、打车为了摸摸猫

新业态、新模式、新盈利模式

一、找伙伴（共赢平台、流量平台、用户平台、渠道平台）

案例：名创优品的伙伴

二、找途径（免费、零利润、社群引爆）

1. 基本法则
2. 盈利模式
案例：小米到360

三、玩感觉

1. 情绪化
2. 热点化
3. 反正统
案例：丧茶与喜茶

适合对象

企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点
实现用户思维的对接和最终落地
自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法
学员实践互联网思维应用选择
以生活痛点挖掘为导向，进行产品设计
当堂完成互联网事件运营方案设计

课程背景与交付信息

我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁

传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态?移动互联网、大数据与AI时代企业如何面对?企业要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗？你的粉丝和社群在哪里?互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态?本次课程为您一一解答!

本课程以目前国内互联网+转型最成功的案例为背景，深入分析企业在互联网变革中涉及到的一系列核心理念，系统学习互联网战略及实操手段，对接学员各自行业特点来应对并融入基于互联网+的变革时代

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式

课程内容重点

01组织形态的互联网构建

02唯有爱和用户不可辜负

03产品设计-跨界与降维

讲师介绍

艾钧

企业数字化转型与人工智能应用专家

清华大学博士、副教授，专注企业数字化转型与AI应用，兼具学术与商业实践。阿里云全球认证咨询讲师，年均授课超600课时，累计培养学员近万人，服务电力、金融等多行业头部企业

电力能源金融银行通信政府国企消费品零售互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《互联网+的转型入口—多维运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配