产能倍增:信贷业务谈判技巧训练(小微惠普)

打电话,你需要哪些销售工具和有经验的营销者VS缺乏经验的营销者会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、营销者的特征
  • 1. 有经验的营销者VS缺乏经验的营销者
  • 2. 身份不同在意点不同:案例—仁脉公司经营贷真实落地情况,老板和财务的决策
  • 3. 谁先开价:经营贷洽谈中利率、期限、放款时间
二、营销者性格和博弈心理
  • 1. 性格色彩密码
  • 2. 不同性格在博弈方式上的差异
  • 3. FBI读心术和性格密码
三、营销成交的因素
  • 1. 制造感觉的方法:案例—深圳东门商贩的营销策略
  • 2. 怎么让步:让几步、大跨步和表现诚意
  • 3. 讨价还价的四种方法
  • 4. 四类成交因素
  • 5. 博弈关键点
四、经验贷营销训练:四组扮演客户,四组扮演银行
  • 案例1:客户以资金价格为重点与我行展开博弈(具体细节以课堂附件为准)
  • 案例2:客户以抵押物的抵押率为重点与我行展开博弈
  • 案例3:客户以贷款年限为重点与我行展开博弈
  • 案例4:客户以贷款金额为重点与我行展开博弈

第二部分、打电话,你需要哪些销售工具?

三、Cold-Call(陌生电话预约)销售周期各个阶段
四、Cold-Call(陌生电话预约)注意事项训练
五、Cold-Call(陌生电话预约)常见问题及应对

适合对象

对公客户经理,综合客户经理等

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 指标判断更清楚:经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
  • 风险信号更可见:指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
  • 分析动作更具体:案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
  • 复盘跟进有依据:复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时,需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从打电话,你需要哪些销售工具切入,继续梳理有经验的营销者VS缺乏经验的营销者和后续跟进方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01打电话,你需要哪些销售工具?
02有经验的营销者VS缺乏经验的营销者
03身份不同在意点不同:案例—仁脉公司经营贷真实落地情况,老板和财务的决策
04谁先开价:经营贷洽谈中利率、期限、放款时间
05营销者性格和博弈心理

讲师介绍

祁思齐 讲师头像

祁思齐

银行对公营销专家

祁思齐,银行对公营销与管理策略专家,16年从业经验。四锁营销体系创始人,国家级版权专利持有人。专注银行对公产能提升与实战,累计授课辅导逾1800场次,服务全国30家以上城农商行

银行业制造业新能源医疗健康
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课程差异说明

本课程页面围绕《产能倍增:信贷业务谈判技巧训练(小微惠普)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

对公客户经理,综合客户经理等。

学习这门课可以获得什么收益?

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题;掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配