事故调查与分析方法实战训练

你真的认识事故吗、认识事故和隐患,事件,未遂事故,事故的关系连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、你真的认识事故吗?
  • 1. 认识事故
  • 隐患,事件,未遂事故,事故的关系
  • 隐患查找
  • 事故管理层级
  • 风险管理
  • 四不放过原则
  • 活动:物的不安全状态,人的不安全行为,管理上的缺陷分别对应什么?
二、你会使用事故分析方法吗?
  • 1 开展RCA的基本步骤
  • 组建分析团队
  • 搜集有关事故的证据
  • 分析判断,找出直接原因
  • 开展结构化分析,以确定根本原因
  • 找出解决方案并提出建议
  • 执行建议
  • 核实所执行建议的成效
  • 2. 常用事故分析方法
  • 5-why法,即反复询问为什么,以剥离原因层和次原因层
三、拿个事故练练手,学会了吗?
  • 1. 事故案例分析演示
  • 观看典型化工事故视频
  • 填写事故经过概要
  • 梳理事件时间链表
  • 事故分析(识别关键因素)
  • 事故原因统计
  • 对标发律法规,行标企标
  • 活动:结合原因查标准,知道错在哪了,正确的要求是什么?
  • 2. 事故案例分析实操
  • 观看事故报告
四、内容回顾与分享,有何收获?
  • 1. 绘制课程思维导图
  • 回顾知识点
  • 结合本职本岗全员分享

适合对象

化工企业负责人,安全管理人员,装置负责人,班组长 承包商企业负责人,项目经理,安全管理人员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 你真的认识事故吗和认识事故会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:隐患,事件,未遂事故,事故的关系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在安全管理实践中,事故调查与分析往往陷入止步于表面原因或归责于一线员工的误区。然而,现代安全管理理论与国际通行的管理体系均明确指出:事故并非偶然,而是管理体系存在缺陷的必然结果

在海因里希法则中,强调每一起重伤事故背后,有29起轻伤事故,300起未遂事件,以及1000个安全隐患。事故事件调查的目的不是追究责任,而是识别根本原因、确定纠正措施、消除再次发生的可能性,将每一次事故转化为管理体系持续改进的关键输入

什么是隐患?什么是事件?什么是未遂事故?什么是事故?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你真的认识事故吗?
02认识事故
03隐患,事件,未遂事故,事故的关系
04隐患查找
05事故管理层级

讲师介绍

郭飞 讲师头像

郭飞

企业安全管理实战专家

郭飞,企业安全管理实战专家。曾任中石油/中石化安全总监,20余年安全管理实战经验。擅长安全体系建设、实训基地运营及数字化仿真培训,累计授课超3000场次,服务化工、能源等高危行业头部企业

化工能源炼化新能源冶金煤矿
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课程差异说明

本课程页面围绕《事故调查与分析方法实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合化工企业负责人,安全管理人员,装置负责人,班组长 承包商企业负责人,项目经理,安全管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解事故的基础知识,初步认识事故分析方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配