品牌建设管理，手把手教你制定企业品牌与营销战略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
品牌建设管理，手把手教你制定企业品牌与营销战略
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨一犇 · 品牌营销策略与全域增长专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
品牌建设管理，手把手教你制定企业品牌与营销战略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
2.1 确定品牌定位---打什么？
2.2 确定营销打法---怎么打？
2.3 搭建品牌体系
- 明确企业的品牌核心价值---打什么？
- 1. 研究分析
1.1 行业研究
1.2 用户研究
1.3 竞品研究
1.4 自身研究
- 2. 绘制企业品牌&营销分析罗盘
2.1 品牌&营销分析罗盘介绍
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 与时俱进，了解品牌&营销的两套常用模型；深刻理解品牌&营销之间的关系
- 推进动作更具体：从实操角度，建立企业品牌&营销战略的具体方法
- 沟通复盘有依据：制定品牌定位的工作顺序和方法
- 团队跟进更一致：建立基础品牌体系的四大模块
- 基于企业自身情况，实操建立自身企业品牌&营销战略和基础品牌体系
课程背景与交付信息
品牌&营销战略的制定，是企业建立品牌、开展营销工作的重要起点。由于品牌&营销领域方法论众多，市面上并没有一套统一、公认的企业品牌&营销战略制定方法；很多企业只知道盲目做推广，并没有意识从原点建立企业品牌&品牌营销战略，制定企业品牌的发展路线，致使在品牌发展过程中，浪费了很多资源，并不能取得良好的效果
本课程，站在企业经营的视角，基于讲师超过10年企业品牌一号位的视角，在每年操盘亿级预算的背景下，集各门派品牌打造方法论之精华，制定一套具有实操价值的品牌&营销战略制定方法；不仅提供具体的操作方法，同时进一步明确从战略到落地执行的路径；通过理论+实操的方式，在讲述理论知识的同时，带领学员制定自身企业品牌&营销的战略地图
本课程目标群体
课程时间
1天
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杨一犇
品牌营销策略与全域增长专家
品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长，聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
与时俱进，了解品牌&营销的两套常用模型；深刻理解品牌&营销之间的关系；掌握从实操角度，建立企业品牌&营销战略的具体方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
