品牌建设管理，手把手教你制定企业品牌与营销战略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
品牌建设管理，手把手教你制定企业品牌与营销战略
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨一犇 · 品牌营销策略与全域增长专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
品牌建设管理，手把手教你制定企业品牌与营销战略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
2.1 确定品牌定位---打什么？
2.2 确定营销打法---怎么打？
2.3 搭建品牌体系
- 明确企业的品牌核心价值---打什么？
- 1. 研究分析
1.1 行业研究
1.2 用户研究
1.3 竞品研究
1.4 自身研究
- 2. 绘制企业品牌&营销分析罗盘
2.1 品牌&营销分析罗盘介绍
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 与时俱进，了解品牌&营销的两套常用模型；深刻理解品牌&营销之间的关系
- 推进动作更具体：从实操角度，建立企业品牌&营销战略的具体方法
- 沟通复盘有依据：制定品牌定位的工作顺序和方法
- 团队跟进更一致：建立基础品牌体系的四大模块
- 基于企业自身情况，实操建立自身企业品牌&营销战略和基础品牌体系
课程背景与交付信息
品牌&营销战略的制定，是企业建立品牌、开展营销工作的重要起点。由于品牌&营销领域方法论众多，市面上并没有一套统一、公认的企业品牌&营销战略制定方法；很多企业只知道盲目做推广，并没有意识从原点建立企业品牌&品牌营销战略，制定企业品牌的发展路线，致使在品牌发展过程中，浪费了很多资源，并不能取得良好的效果
本课程，站在企业经营的视角，基于讲师超过10年企业品牌一号位的视角，在每年操盘亿级预算的背景下，集各门派品牌打造方法论之精华，制定一套具有实操价值的品牌&营销战略制定方法；不仅提供具体的操作方法，同时进一步明确从战略到落地执行的路径；通过理论+实操的方式，在讲述理论知识的同时，带领学员制定自身企业品牌&营销的战略地图
本课程目标群体
课程时间
1天
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杨一犇
品牌营销策略与全域增长专家
品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长，聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
与时俱进，了解品牌&营销的两套常用模型；深刻理解品牌&营销之间的关系；掌握从实操角度，建立企业品牌&营销战略的具体方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
