谋定后动:解码餐饮渠道,重塑开发思维(本讲旨在帮助学员建立对餐饮渠道的系统认知,摆脱盲目扫街的初级阶段。)
- 理论模型与框架: 餐饮渠道价值金字塔模型、餐饮业态-需求矩阵图
- 实战
- 工具: 《区域餐饮渠道战略地图绘制表》、《餐饮老板需求洞察清单》
- 演练: 小组讨论,为指定区域绘制一份餐饮渠道战略地图,并阐述开发优先级
谋定后动:解码餐饮渠道,重塑开发思维与精准出击:餐饮渠道高效开发与破冰谈判被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
在当今竞争白热化的酒水、饮料市场,餐饮渠道早已不再是简单的货架,而是一个集品牌体验、消费场景塑造与即时冲动购买于一体的战略高地。对于酒水、饮料企业而言,能否在觥筹交错间赢得顾客的青睐,直接关系到品牌的市场份额与生死存亡
我们观察到,当前许多酒水、饮料品牌在拓展餐饮渠道时,普遍面临几大痛点:首先是进场难,餐饮老板们见惯了各路品牌的说辞,对单纯的利润空间许诺已然麻木,他们更渴望能带来客流、提升体验的综合解决方案。其次是动销慢,即便产品成功入驻,也可能沦为菜单上无人问津的一行小字,如何激活终端,让服务员愿意推、顾客愿意点,成为核心难题。最后是管理散,渠道客户关系脆弱,合作停留在浅层,无法形成排他性的战略同盟,极易被竞争对手以价格战等手段攻破
此外,新一代消费者在餐饮场景下的需求也日趋多元化、场景化。他们不仅解渴,更追求佐餐的匹配度、社交的谈资以及健康的价值主张。这要求我们的销售团队必须从送货员和收款员,转型为餐饮老板的生意伙伴和解决方案提供商。本课程正是基于这些深刻的市场洞察,旨在为企业打造一支能征善战、懂餐饮、懂生意、懂消费者的精英销售团队,将餐饮渠道真正锻造成品牌增长的压舱石和发动机
2天
理论讲解(30%)、 案例分析与研讨(30%)、 实战工具演练(20%)、 角色扮演与情景模拟(20%)
渠道开发与经销商管理专家
张方金,渠道开发与经销商管理专家。拥有近30年营销实战及18年咨询培训经验,兼具实业与咨询双重背景。擅长渠道体系搭建、大客户攻坚及AI营销落地,致力于通过传统营销智慧与AI技术融合,提升企业营销效能
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