决策的核心认知与价值
内容重点
- 1. 决策的本质
- 2. 决策的价值
- 3. 决策的两大误区
- 4. 决策的关键分类
- 5. 通用决策架构的三大误区
高质高效决策：从认知到实践的决策体系训练课
如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
适合对象
公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员和公司骨干员工
课程定位与主要问题
《高质高效决策：从认知到实践的决策体系训…》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕高质高效决策的核心要素（OIA/I…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何利用决策思维构建横向领导与跨部…完成一次可复盘的应用演练
- 输出决策思维的落地与固化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 框架）…切入，把如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 框架）（引用自哈佛决策思维）
02如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作
03决策思维的落地与固化
课程大纲
高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 框架）（引用自哈佛决策思维）
内容重点
- 1. 决策内容高质量：OIA 框架
- 2. 决策过程高质量：IPR 框架
如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作
内容重点
- 1. 跨部门协作的核心痛点
- 个人技能有限
- 对良好合作缺乏清晰认知
- 不知如何影响他人行为
- 2. 横向领导的关键方法
决策思维的落地与固化
内容重点
- 1. 决策思维习惯培养
- 从小事入手运用 OIA/IPR 方法
- 公开决策思维接受监督
- 借助团队共同决策架构提升决策质量
- 2. 管理决策的核心步骤
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高质高效决策：从认知到实践的决策体系训练课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员和公司骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确认识决策力，明确决策的核心是目标，而非仅仅关注选项，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
