决策的核心认知与价值
内容重点
- 1. 决策的本质
- 2. 决策的价值
- 3. 决策的两大误区
- 4. 决策的关键分类
- 5. 通用决策架构的三大误区
高质高效决策：从认知到实践的决策体系训练课
高质高效决策：从认知到实践的决策体系训…不只补概念，更关注高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 框架）…、如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员和公司骨干员工
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕高质高效决策的核心要素（OIA/I…明确判断口径和处理优先级
- 用如何利用决策思维构建横向领导与跨部…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走决策思维的落地与固化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 框架）…切入，把如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 框架）（引用自哈佛决策思维）
02如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作
03决策思维的落地与固化
课程大纲
高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 框架）（引用自哈佛决策思维）
内容重点
- 1. 决策内容高质量：OIA 框架
- 2. 决策过程高质量：IPR 框架
如何利用决策思维构建横向领导与跨部门协作
内容重点
- 1. 跨部门协作的核心痛点
- 个人技能有限
- 对良好合作缺乏清晰认知
- 不知如何影响他人行为
- 2. 横向领导的关键方法
决策思维的落地与固化
内容重点
- 1. 决策思维习惯培养
- 从小事入手运用 OIA/IPR 方法
- 公开决策思维接受监督
- 借助团队共同决策架构提升决策质量
- 2. 管理决策的核心步骤
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
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