课程总览
内容重点
- 1. 战略转型的深水区：从2022独立到2026跨越
- 2. 破局的难点：复杂性与阻力的双重夹击
- 3. 赋能逻辑：以左圆右方构建创新的标准化流程
- 目标锁定，分析需求
左圆右方创新变革思维与问题解决
创新工具与结合业务场景的应用实战需要接到岗位场景，创新变革认知与创新标准化流程和创意决策，达成共识会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘翔 · 职场效能提升与AI创新应用专家
课程大纲
创新变革认知与创新标准化流程
内容重点
- 1. 创新的认知
- 2. 创新与变革的来源：彼得德鲁克的七个创新变革来源
- 3. 创新的流程与方法：SHIFT模型
- 案例：某知名企业销售如何拿下重要客户的业务拓展创新
创新工具与结合业务场景的应用实战
内容重点
- 工具1：创意借用：从行业惯性到跨界启发
- 工具2：举一反三：从纠结形式到灵活变通
- 案例：市场拓展、客户服务等场景下的组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
创意决策，达成共识
内容重点
- 案例：某上市公司产品改良创新的决策思路
- 主题课程落地方案7个
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对组织
- 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
- 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
- 对个人
- 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
课程背景与交付信息
《左圆右方创新变革思维与问题解决》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3.5小时
授课方式
理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习 一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果 一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果 课程底层逻辑： 学…
课程内容重点
01创新变革认知与创新标准化流程
02创新工具与结合业务场景的应用实战
03创意决策，达成共识
讲师介绍
刘翔
职场效能提升与AI创新应用专家
AI创新效能和思维技术训练专家，微软及清华认证AIGC讲师。专注AI办公提效、创新思维与结构化表达，融合管理能力+思维技术+AI工具，助力组织效能与个人生产力双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《左圆右方创新变革思维与问题解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对组织；降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习 一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果 一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果 课程底层逻辑： 学流…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
