卓越市场营销-MEx

介绍卓越市场营销整体思维框架和策略问题1——哪里才是我们应在介入的市场以驱动…会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 销售管理

课程大纲

第一部分:介绍卓越市场营销整体思维框架

内容重点
  • 要做好卓越市场营销,必须能回答2大主题及5个策略性问题
  • 1. 第一大类问题:业务从哪里切入?
  • 哪里才是我们应在介入的市场以驱动业务增长?
  • 改变什么行为?
  • 我们应优先排序哪类客户?

第二部分: 策略问题1—哪里才是我们应在介入的市场以驱动业务增长?

内容重点
  • 介绍市场范畴的含义
  • 市场范畴的定义
  • 市场范畴需要考虑的问题
  • 举例
  • 工具:患者购买流程图

第三部分: 策略问题2—我们应优先排序哪类客户?

内容重点
  • 市场细分变量
  • 基于市场范畴和购买流程工具
  • 关键变量的含义
  • 变量矩阵
  • 什么是有意义和可行性变量

第四部分:策略问题3—我们应该借助驱动因素及克服才能实现我们期望的客户行为?

内容重点
  • 1. 客户肖像
  • 客户肖像和引导问题
  • a). 处方、购买使用环境
  • b). 客户渴望的体验
  • c). 客户的观念和联系

第五部分:策略问题4—如何利用品牌利益优势取得差异化竞争?

内容重点
  • 1. 理解如何针对竞争,客观地衡量品牌利益Brand Benefits
  • 3. 个思考工具能帮助我们更好地与客户沟通,并该变他们的行为
  • a). 产品利用阶梯
  • b). 产品利用优势
  • c). 营销传播策略

第六部分:策略问题5-如何激活客户?

内容重点
  • 整合营销策略
  • 1. 传播策略是建立在BBE之上的
  • 2. 如何书写传播策略?
  • 工具:传播策略、品牌价值利益
  • 4. 什么是优秀的传播策略

适合对象

营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部经理等市场、销售经理人等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 客户判断更清楚:卓越市场营销的思维2大类问题:1、在哪里赢?2、如何胜出?
  • 推进动作更具体: 卓越市场营销的5个问题:1、我们的细分市场是什么2、我们应优先排序哪类客户…
  • 沟通复盘有依据:患者的购买流程图工具
查看更多收益 收起更多收益
  • 掌握市场定位工具:客户优先次序排序及杠杆点排序选择工具
  • 客户判断更清楚:客户行为任务改变图,及驱动障碍因素分析工具
  • 推进动作更具体:制定产品品牌利益阶梯工具

课程背景与交付信息

市场营销是企业的生命线,医药行业属于国家高度监管的行业,三医联动带来的医药改革,对传统营销模式带来非常大的冲击,医药产品也是高度专业化的,医药行业的市场环境变化越来越快,行业产能过剩,产品同质化,加剧了行业白热化竞争。国家带量采购带来的价格断崖式的下降。未来医药行业发展趋势是什么?如何应对多变的市场?在资源有限情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?如何选择精准的市场定位,选择合适的客户和患者群体,制定有效的市场策略,才是赢之道

现实中很多经理人不具备卓越市场营销思维,不知道如何找对细分市场

很多经理人也不知道如何选择细分市场,选择有效的杠杆点

课程时间

2天

授课方式

结合企业实际情况,现场采用教练式辅导、案例讨论、小组练习等教学模式 【课程模型】

课程内容重点

01介绍卓越市场营销整体思维框架
02策略问题1——哪里才是我们应在介入的市场以驱动业务增长?
03策略问题2——我们应优先排序哪类客户?
04策略问题3——我们应该借助驱动因素及克服才能实现我们期望的客户行为?
05策略问题4——如何利用品牌利益优势取得差异化竞争?
06策略问题5-如何激活客户?

讲师介绍

曹道云 讲师头像

曹道云

实战型营销专家

实战型营销专家。30年市场营销与管理实战经验,曾任西安杨森、拜耳医药高管。擅长医药营销策略与大客户管理,累计授课500余场,以成果导向的教练式教学著称,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越市场营销-MEx》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部经理等市场、销售经理人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握卓越市场营销的思维2大类问题:1、在哪里赢?2、如何胜出,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:场景化教练式培训:一般是2天1晚(通常为6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用结合企业实际情况,现场采用教练式辅导+案例讨论+小组练习等教学模式 【课程模型】,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配