第一部分:介绍卓越市场营销整体思维框架
- 要做好卓越市场营销,必须能回答2大主题及5个策略性问题
- 1. 第一大类问题:业务从哪里切入?
- 哪里才是我们应在介入的市场以驱动业务增长?
- 改变什么行为?
- 我们应优先排序哪类客户?
介绍卓越市场营销整体思维框架和策略问题1——哪里才是我们应在介入的市场以驱动…会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部经理等市场、销售经理人等
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
市场营销是企业的生命线,医药行业属于国家高度监管的行业,三医联动带来的医药改革,对传统营销模式带来非常大的冲击,医药产品也是高度专业化的,医药行业的市场环境变化越来越快,行业产能过剩,产品同质化,加剧了行业白热化竞争。国家带量采购带来的价格断崖式的下降。未来医药行业发展趋势是什么?如何应对多变的市场?在资源有限情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?如何选择精准的市场定位,选择合适的客户和患者群体,制定有效的市场策略,才是赢之道
现实中很多经理人不具备卓越市场营销思维,不知道如何找对细分市场
很多经理人也不知道如何选择细分市场,选择有效的杠杆点
2天
结合企业实际情况,现场采用教练式辅导、案例讨论、小组练习等教学模式 【课程模型】
实战型营销专家
实战型营销专家。30年市场营销与管理实战经验,曾任西安杨森、拜耳医药高管。擅长医药营销策略与大客户管理,累计授课500余场,以成果导向的教练式教学著称,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《卓越市场营销-MEx》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部经理等市场、销售经理人等等需要系统提升相关能力的人群
掌握卓越市场营销的思维2大类问题:1、在哪里赢?2、如何胜出,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:场景化教练式培训:一般是2天1晚(通常为6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用结合企业实际情况,现场采用教练式辅导+案例讨论+小组练习等教学模式 【课程模型】,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配