攻心为上:双赢谈判实战兵法

谈判,无所不在、内政外交,商场生活,处处有谈判和谈判中盲区连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 销售管理

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

在当今的商业环境中,谈判不仅是达成交易的必要手段,更是企业间互动和个人职业发展的关键技能。对于书店的营销人员而言,掌握商务谈判的技巧尤为重要,因为他们不仅要与供应商、分销商和客户进行谈判,还要在日益激烈的市场竞争中寻找优势和机遇

要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值

出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润

课程时间

2天

授课方式

课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化. 【课程模型】

课程内容重点

01谈判,无所不在
02内政外交,商场生活,处处有谈判
03谈判中盲区
04谈判的定义
05谈判在谈什么?

课程大纲

课程总览

一、谈判,无所不在
  • 1. 内政外交,商场生活,处处有谈判
  • 2. 谈判中盲区
  • 3. 谈判的定义
  • 4. 谈判在谈什么?
二、走上谈判桌的三大条件
  • 1. 有问题
  • 2. 对方认为你能解决(能力或价值的展现)
  • 3. 你是最优选择
三、客户为什么不跟你谈?
  • 1. 什么是需求?为什么对方没需求?
  • 讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?
  • a.基于前者的销售沟通方式
  • b.两种不同理念的结果
  • c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求
  • 3. 需求角度下客户的分类与沟通策略
  • 1. 不明确型
  • 2. 半明确型
  • 3. 完全明确型
  • 练习:结合我们的业务场景,活用三阶沟通法
四、什么因素影响了谈判的结果
  • 【案例讨论】
  • 1. 惩罚对方的能力
  • 2. 承受惩罚的能力
  • 3. 法理的天平
  • 4. 时间的压力
  • 5. 信息
  • 6. 人脉
  • 7. 报酬:给得起或愿意要
  • 8. 耍赖
  • 9. 情绪与认知
四、谈判的阶段分析
  • 谈判中的开局策略
一、善用发问,引导谈判进程
  • 1. 说不如问
  • 2. 谈判中问什么?
  • 3. 如何发问?
二、搜集信息,大胆开局
  • 1. 事前盘点,计划先行
  • 2. 自我分析,清晰标准
  • 3. 胸有成竹,自信高开
三、审时度势,开价策略
  • 1. 先出招未必是坏事
  • 2. 开价略高于实价
  • 3. 开价中的分割策略
  • 4. 不接受对方第一次的出价
  • 5. 故作惊讶
  • 商务谈判的中期攻势
  • 蓄势待发,谋定后动
  • 信息助力,掌握主动
  • 因人而已,及时变招
  • 不同客户,不同应对

讲师介绍

梁辉 讲师头像

梁辉

大客户营销实战训练专家

前泰康人寿营销总监,20年名企营销实战经验。专注大客户开发与顾问式销售,擅长狼性营销体系构建与团队管理。累计服务1500+企业,培训学员超15万人次,助力多家企业实现业绩从千万到亿的突破

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课程差异说明

本课程页面围绕《攻心为上:双赢谈判实战兵法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度