十个来六个:电话邀约实战训练

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 销售管理

先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

个人客户经理理财经理个人业务顾问

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑

客户约见成功率低,80%甚至更高的拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费

富含推销感知的约见电话吞噬着大量优质客户,三番五次的消极电话体验让客户与我们渐行渐远

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、银行营销角色分析(1h)
  • 【反思】:角色认知测评,我工作的角色是什么?
  • 银行产品推销员的表现
  • 【案例分析】:投资理财产品推销的普通销售情景与劣势
  • 银行优秀营销的特征——顾问式、以客户利益为中心、为客户负责
  • 【案例分析】:三种特征的营销模式正反对比
  • 如何传递理财顾问的专业与动机
  • 【视频讨论】:银行产品需要怎样的营销方式
  • 【总结】:我今后该如何定位自己的工作角色?
二、客户心理分析(1h)
  • 【反思】:我的工作有什么价值?
  • 客户的终身价值与成交价值
  • 销售暂停或销售终止背后客户的心理分析
  • 【讨论】:客户需要个人客户经理带来什么?
  • 【讨论】:猜猜客户的心里话?
  • 【总结】:我今后该如何扮演理财顾问的角色?
  • 第二单元:科学的大客户约见流程(0.5h)
  • 如何传递自身的专业和动机
  • 电话约见准备
  • 迅速建立信任和良性感知的开场白
一、客户邀约准备(2h)
  • 【反思】:我之前是怎么做约见准备的?
  • 客户信息收集与分析
  • 客户约见理由的选择与包装
  • 《牧之牌约见客户的150个理由》
  • 《约见理由包装要点》
  • 短信预热
  • 电话未打,约见便已经成功一半
  • 电话目标的设定与排序
  • 【改进】:今后我会怎么做?
  • 【练习】:典型客户的约见准备——制定联系计划表、设计预热短信
二、低风险开场白(1.5h)
  • 【反思】:我之前是怎么做电话开场的?
  • 客户对陌生人的信息需求
  • 传统电话中的信息效用分析
  • 开场白的三个关键点
  • 确认客户
  • 告知电话内容
  • 约定电话时长
  • 电话开场白的脚本策划
  • 本环节典型异议处理
  • 陌生客户的邀约开场白
三、约见理由呈现(1h)
  • 职业化的言语风范
  • 以客户利益为中心的语言意识
  • 高度客户化的语言内容
  • 本环节典型异议处理
  • 【练习】:办理贵宾理财卡的约见理由呈现
  • 【练习】:基金套牢客户约见理由呈现
四、见面时间敲定(1h)
  • 【反思】:我之前是怎么敲定见面时间的?
  • 欲擒故纵——让客户自己敲定
  • 将选择自由交给客户,增加良性感知
  • 主动出击——时间限制法
  • 拿回主动权,站在客户角度的二择其一
  • 有张有弛——退求其次
  • 不死磨硬磕,约定下次电话时间
  • 【话术通关】:如何敲定见面时间
五、后续跟进(1h)
一、符合办理理财贵宾卡条件的客户如何约见(1h)

讲师介绍

张牧之 讲师头像

张牧之

零售银行实战营销教练

零售银行实战营销教练,专注网格化精准营销与存量客户激活。曾任兴业银行营销设计经理,现任建行总行营销顾问,累计执行落地辅导项目超350期,致力于提升银行一线营销效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《十个来六个:电话邀约实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度