课程总览
- 引言
- 2025. 年门店消费趋势报告解读
- 商超未来发展趋势
- 服务板块在商超运营中的位置
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论,消费者洞察深度解析:提炼可落地的方法、工具和跟…与顾客分析模型与顾客需求分析:提炼可落地的方法、…负责把练习结果接到后续工作
服务部门经理、零售经理、市场经理、企业老板等
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
消费者洞察是相对于消费者调查提出的概念,洞察是一种动态的研究,也就是动态跟踪消费者为什么会购买我们的产品、为什么会愿意重复消费、为什么还有相当比例的消费者不再买我们的产品,对此类问题进行深入挖掘。消费者洞察更多的要靠定性研究,因为它从心理学角度研究消费者对产品、品牌的态度和心理,从而进一步挖掘其习惯、经验和价值观。对于每一个零售高层来说,洞察消费者需求,思考自己的货品是否能满足消费者,提出合理的调整建议,是关键又容易被忽略的重要工作。把重点从为什么市场下行、购买力下降、消费者不买账上转移到我要如何改进我的货品、提供…
2天,12小时
讲授、案例讲授、头脑风暴、小组讨论、情境演练、讲师点评
零售终端运营与业绩增长专家
零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验,专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场,服务1000+实体门店企业,国家绩效改进师,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《打造商超门店优质服务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合服务部门经理、零售经理、市场经理、企业老板等等需要系统提升相关能力的人群
了解什么是消费者服务洞察,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授、案例讲授、头脑风暴、小组讨论、情境演练、讲师点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配